21世纪经营之道.ppt

一. 企业胜败的四大关键 （1）懂得经营 （2）懂得领导 （3）懂得管理 （4）有智慧 向日本人学精神：一守法，二效率，三礼貌，四整洁 学美国人学管理：讲制度，讲系统 新经济版图并不在科技，亦非在晶片或是全球电信网络，而是在人的思想疆域里。 经营是靠理念 赚钱是靠管理 管理是靠制度 制度是靠领导 一个领导人要怎么样把企业经营好？ 领导人也应该透过有效的管理，激发人员的创造与积极性，充分挑动起每个人的工作热情，摆脱传统管理观念中的利诱利用强制性指令制度，并来完成指定性的工作，让同仁自动自发和自愿尽最大的努力来做好工作。 二.领导人的三效力 策划力：按工作计划，照计划工作 一个企业有没有远见策略的规划是相当重要，并非用来进行未来的决策，而是言明当前决策对未来的影响，把早期的忧患意识转换为先见之明和周详的规划。 膨胀过快 财务杠杆太大 业外投资太多 人才培养不足 问题处理太慢 没有风险管理 A.整合的重要性： 整合已经成为最重要的竞争力。不管是企业组织 或个人，都必须拥有整合各种资讯、资源与知识的能 力，才能创造出崭新的价值。整合也是企业管理工作 的核心，因此想在全球化时代致胜，我们唯有掌握整 合力。 1.策略 2.执行 3.企业文化 4.组织架构加人才 5.领导 6.创新 7.合并 8.合作 C.未来企业经营的四个必备要素 1.策略 2.执行 3.文化 4.组织 D.创造生命力的四个要素 1.创新并掌握消费需求2.拓展及开发不同市场3.建立自我品牌知识度4.坚持理念与卓越领导 E.培育企业生命力的十个要素 掌握情势 企业文化 创新研发 接班问题 重视员工 危机意识 卓越领导 成本管理 提升能力 转型要快 三.卓越领导的评判标准 (1)成就事业 (2)成就团队 三.卓越领导的评判标准 (3)永续经营 中国企业无法永续经营的原因——没有培养接班人 (4)赢得尊敬 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 21世纪经营之道 讲师： 张锦贵 聚成华企在线商学院 守 破（创新） （1）领导人的三效力之一：策划力 企业倒闭的六大原因： （2）领导人的三效力之二：执行力 执行力是一种纪律 执行是必须达到要求的目标 执行是策略不可分割的一环 执行是企业领导人所要工作 执行是组织文化的核心成份 二.领导人的三效力 （3）领导人的三效力之三：整合力 整合就是一种领导，已成为最重要的竞争力。 二.领导人的三效力 B.经营企业成功的八个因素 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *