发展下属执行力.ppt

培训大纲 一、执行力基本概念； 二、企业执行力的三个层次； 三、企业执行力的五个关键词； 四、执行力差的原因 ； 五、培养员工执行力4步； 六、下属十项执行力； 七、执行到位十大步骤； 引 言 案例： 说是中国一个留学生为了验证德国人的刻板，在相邻的两个电话亭上分别贴上了男、女两个标志。结果令中国学生惊奇的是，德国人都十分规矩地按自己的性别走到各相对应的电话亭里。有时“男”电话亭这边人多，已经排起长队，而“女”电话亭是空闲的，但却没有一个男人过去，后来他们发现连德国的教授也排在“男”亭的队伍里，中国学生便围上去问他们为何不到空着的“女”亭里去打？德国教授耸耸肩膀：“无论是学生还是教授，制度是人人都要遵守的。” 这个故事给您的启迪是什么？请你写出来。 一、执行力基本概念 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 二、企业执行力的三个层次 二、企业执行力的三个层次 执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。 执行力就是执行的能力。什么是执行？我们认为执行至少有三个层面的解释： 二、企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做； 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法； 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 二、企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做； 执行的第一层面比较简单。这是对企业来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重，只有如此才能让企业的基本行为协调一致，才能有基本的效率（忽然想到，其实很多的流程破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。 二、企业执行力的三个层次 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法； 但对一个企业来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。 二、企业执行力的三个层次 案例： 我给你一个钉子让你把它钉到坚硬的墙面上，在没有任何工具的情况下你可能会用手使劲捶也无济于事，可是如果我再给你一个榔头，那么一榔头便解决了这个问题。 二、企业执行力的三个层次 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 有了第二个层面的执行，企业的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。企业的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。 二、企业执行力的三个层次 思考： 开会+不落实=？ 布置工作+不检查=？ 抓住不落实的事+追究不落实的人=？ 二、企业执行力的三个层次 案例： 交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，就必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。 二、企业执行力的三个层次 这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，企业的效率才能够真正提升。 很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者本身。 练习