《提高顾客满意度》.ppt

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一、经济发展阶段与顾客满意度 短缺经济 非短缺经济 3C: 二、顾客 2、外部顾客:他们接受企业所提供的产品和服务,感受到了该企业的产品和服务的质量,并且形成自己的感觉状况水平。 3、竞争者的顾客:他们需要这种产品和服务,同时,他们已接受过竞争者的产品和服务,形成了自己对该项产品和服务质量的意见,即他们形成了暂时的标准。如果一个企业为他们提供比竞争者更好的产品和服务,这些顾客将会成为该企业的未来顾客,也就是企业应该争取的潜在顾客。 三、顾客满意度 对服务企业而言,质量评估是在服务传递过程中进行的。在服务过程中,顾客与服务人员要发生接触。顾客对服务质量的满意可以定义为:将对接受的服务的感知与对服务的期望相比较。当感知超出期望时,服务被认为具有特别质量,顾客表示出高兴和惊讶。 没有达到期望时,服务注定是不可接受的。当期望与感知一致时,质量是满意的。 现代市场上竞争日益激烈,人们消费观念和需求不断变化,使得顾客成为企业关注的焦点。企业的流程始于顾客的需要,终于顾客的满意,形成一个闭环的持续改进与创新体系。谁最了解顾客的期望,及时掌握顾客的满意程度,以最有效的途径满足和超越顾客期望,获得顾客的忠诚,谁就会立于不败之地。 企业发展到一定阶段,顾客满意度将成为其飞腾的瓶颈。不断提高顾客满意度将为企业创造竞争优势。 “逆水行舟”这要求企业要始终如“逆水行舟”般地视顾客满意度为企业目标的重点,运用各种手段加强售前售后服务、提高产品质量、服务质量和管理质量,以此提高顾客的口碑、顾客保留率,培养并提高顾客对企业的忠诚度。 重视抱怨、提高自身。在顾客选择企业的时代,顾客对企业的态度极大程度地决定着企业的兴衰成败。正是深谙此奥妙,麦当劳和IBM的最高主管亲自参与顾客服务,阅读顾客的抱怨信,接听并处理顾客的抱怨电话。因为他们心中有一笔帐:开发一个新顾客的成本是留住老顾客的5倍,而流失一个老顾客的损失,只有争取10个新顾客才能弥补! 企业只有在认真分析自身长处与不足的基础上,采取积极有效的步骤修正自己的行为,才能取得经济意义较高的顾客满意度。这可以降低企业相对于竞争对手的营销成本,提高企业销售收入和顾客购买的市场份额。因此,对管理者和决策者来说,顾客满意度是企业未来成败与收益的晴雨表 研究表明:高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍,比再好的硬件设施,更能创造顾客满意,进而创造优异的业绩。难怪有人认为:员工就是企业的品牌。    企业的一切活动都应体现其对顾客的有形或无形的尊重。企业应牢记:只有动机出于对顾客的信任与尊重、永远真诚地视顾客为朋友、给顾客以“可靠的关怀”和“贴心的帮助”才是面对顾客的唯一正确的心态,才能赢得顾客。 四、6 ?管理 这一步的目标是: 确定你的产品、服务及其测量单位 测量单位是指已离开你工作地点的一项完成了的工作。它确定用什么来测量产品或服务的情况。它可以是一页纸、一个纸盒、一起事件、一份报告等等。 明确你的顾客是谁 外部顾客(你公司以外的人) 内部顾客(你公司内部的人) 同样,有些产品或服务的最终用户可能并非你的直接顾客。例如,你的月度报告的直接顾客是部门经理,但最终用户可能是计划部经理。在我们的爆米花例子中,直接顾客可以是镇上的影院,但最终用户是在影院买爆米花的人。 确定顾客的关键要求 顾客的要求并非你的想当然。你得确切了解顾客对你的产品或服务要求的是什么。他们最关心的是精确度、速度、外观、可信度,还是使用方便之类的东西。你顾客的需要和需求是什么。如果你不清楚,就必须去了解。重要的是要认识到,你有责任对顾客提出的要求表示赞同或不赞同。你最终需要的是彼此都认同的要求。 你和你的顾客需要讨论一下,为保证以下两点需要什么: 你们双方都很清楚这些要求是什么 双方都同意这些要求 明确可能的供应源 一旦了解了你的要求,你就可以去找那些能够满足这些要求的供应源。哪些供应商最能满足你的要求?彩色打印机的来源可能是:(1)用其他部门的;(2)买一台;(3)租用外单位的等等,需要你来权衡。 过程图是表现某件工作中各个步骤的图。在这一步中,你要设计一张表示当前工作完成方式的过程图——即实际过程图。 绘制过程图的主要步骤如下: 确定组成该过程的所有步骤 确定完成这些工作的顺序或流向 确定每项工作内的所有步骤 确定过程中的任何等候时间(排队)及暂存点 确定对工作进行检查的地点 表明如何修复次品或继续未完成的工作 我们来看看爆米花的过程图,我们会看到这个过程有10项主要任务。 从碗橱中取出原料(两个任务:取爆米仁及取油) 找个带盖的罐子 打开盖,向罐内倒油 把罐放在炉上,开到中火 把

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