《第四单元 市场营销环境综合分析 》.ppt

第四单元  市场营销环境综合分析 点滴回顾 1、分析市场营销环境的目的是什么? 目标引领 能够结合条件判断营销机会和环境威胁，并得出相关图示。 能够在上述基础上判断企业的相对类型。 结合实例，在分析营销环境的基础上寻找解决威胁的对策。 案例解析 某烟草公司通过市场营销信息系统和市场营销研究，了解到影响其业务经营的动向： 1.有些国家的政府颁布了法令，规定所有的香烟广告和包装上都必须印上关于吸烟危害健康的严重警告 2.有些国家的地方政府禁止在公共场所吸烟 3.许多发达国家吸烟人口下降 4.这家公司的研究实验室很快发明了用莴苣叶制造无害烟叶的方法 5.发展中国家吸烟人口迅速增加。如中国的烟民将近4亿人，烟民的低龄化和女性烟民数量急剧增加 威胁分析矩阵 出 现 概 率 高 低 机会分析矩阵 成　功　的 可 能 性 大　　　　 　小 环境综合分析图 知识整理 分析评价方法——环境威胁矩阵图和环境机会矩阵图 环境综合分析图 企业的对策 焦点关注 出谋划策 课堂总结 在出谋划策实践中，运用到了哪些营销知识？ 作业拓展 1、2009年高校毕业生将达到610万，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。据北京和上海有关机构2007年的调查结果显示，大学生月薪的市场值平均为1600~1700元/月。从1977年恢复高考到2007年的30年间，全国高等学校招生人数增长了逾20倍。2007年，全国普通高校大学生和研究生招生规模分别达到570万人和42．4万人，中国高等教育规模已超过俄罗斯、印度和美国，高居世界第一。但是，2005年至2007年，分别为307万、377万、495万的全国大学毕业生平均就业率仅70％，新的失业群体正在形成。 2、以小组为单位调研本市企业，听取企业负责人对于宏观环境因素和微观环境因素中的任何中一个因素给企业带来的机会和威胁分析，并形成相关书面报告。 * * 2、什么是营销机会？ 3、什么是环境威胁？ 大　　　小 影响程度 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 1 2 3 大　　　小 潜在的吸引力 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 4 5 成熟企业 困难企业 理想企业 冒险企业 大　　　小机 会 水 平 威　胁　水　平 大　　　　　小 扬长避短 抓住机会 转移/减少 作为常规 作为企业更多的是进行市场威胁的分析和应对，当企业面对市场机会时可以采取哪些对策？ *