《企业人力资源规划》.ppt

企业人力资源规划 主讲人——肖萍 培训课程提纲 人力资源管理师考核比例和工作要求 组织机构设置和调整 组织机构设置 组织机构调整和分析 企业人员计划制定 人员计划的前提 人员计划的供给和需求分析 供需平衡分析 企业HR管理制度和费用预算 管理制度指定 费用预算的编制和执行 HR管理师考核 考核比例 工作要求 考核比例——理论 考核比例——技能 工作要求 组织机构设置 组织机构设置 组织机构调整和分析 组织机构设置 组织机构类型（5） 直线型 直线职能型 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织机构的因素（6） 信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模 环境变化 部门结构的不同模式（3） 以工作和任务为中心来设计部门结构 直线型、直线职能型、矩阵制等，广义的职能制组织结构模式 以成果为中心来设计部门结构 事业部制 以关系为中心来设计部门结构 影响部门结构设计的因素（5） 企业规模大小 各部门工作的性质 外部环境的复杂程度和变化速度 企业的技术状况 企业成员的素质状况 影响服务部门设计的因素（3） 必须和整个组织的工作效率结合 考虑到服务部门和职能部门的空间距离问题 注意服务部门的社会化问题 组织机构调整和分析（2） 组织结构调查 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 组织结构分析 组织结构现状分析 经营战略和目标、关键职能、各职能的性质和类别 组织决策分析 决策的时间、决策的影响面、决策者的能力、决策的性质 组织关系分析 企业战略和组织机构的关系（3） 组织机构的功能在于分工和协调，确保战略的实现 企业组织机构需要根据战略进行调整 增大数量战略 扩大地区战略 纵向整合战略 多种经营战略 战略前导性和结构滞后性 企业组织机构外部环境（5） 组织机构部分总结 企业人员计划制定 人员计划的前提 人员计划的供给和需求分析 供需平衡分析 （二）人力资源规划过程 人员计划的前提 工作岗位分析基本方法 工作分析要求 制定工资奖励、制度 促进HR管理科学化 设计合理的岗位培训规范 改进工作要素 岗位分析的任务（2） 岗位描述 岗位要求 岗位工作改进的主要内容（3） 扩大工作范围 工作扩大化 工作丰富化 多样化、整体性、任务的意义、自主权、反馈 工作满负荷 劳动环境优化 物质环境：工作场所、照明与色彩、设备 自然环境：噪声、湿度、温度、绿化等 岗位设置基本原则（4） 最低数量原则 岗位工作设计（2） 岗位工作设计：工作内容、工作资格条件和劳动报酬结合起来，满足组织和员工的需要。 标准化、简单化 岗位说明书 常规工作卡 人力资源规划 广义的和狭义的人力资源规划 人力资源规划的类型：长中短 人力资源规划的总目标：确保企业各类岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源，有效激励员工，保持智力资本竞争的优势。 人力资源规划 人力资源规划的内容（4） 战略发展规划 组织人事规划 组织机构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划 制度建设规划 员工开发规划 企业劳动组织 企业劳动组织的任务（3） 按照分工协作的原则，合理配备劳动力 正确处理劳动力和劳动工具、劳动对象之间关系 随经济发展，调整组织自身，以便不断提高劳动生产率 企业劳动组织的内容（6） 劳动分工与人员配备 劳动组织的形式 劳动力的构成 工作时间和轮班制的组织 工作场地的组织 岗位操作合理化 劳动定员管理（5） 劳动定员的原则 以实现企业经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员关系比例协调 人尽其才，人事相宜 良好的内外部环境 劳动定额 在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 表现形式：时间定额和产量定额 作用：组织生产，组织分配 种类：现行定额，计划定额，不变定额和设计定额 劳动定员定额标准 劳动定员定额标准的分类 定员定额标准的内容 定员标准的形式 定员定额标准的修订 企业人员供给分析（3） 人力资源信息库 管理人员接替模型 企业外部人力资源供给（3） 影响因素 人口政策和人口现状 劳动力市场发展情况 社会就业意识和择业心里偏好 企业人员需求分析 需求预测方法（4） 集体预测方法：德尔菲预测技术 回归分析方法 劳动定额方法 换算比率方法 劳动定额法 换算比率方法 企业人员供需平衡分析（3） 供需平衡 供不应求 延长工作时间 提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，使用机器代替人 供大于求 合并机构 制定培训计划：轮训，使得一部分员工始终在接受培训 开办第三产业 减少工作时间，降低工资 企业HR管理制度和费用预算 企业人力资源制度的制定 人力资源管理费用预算的编制和执行 企业人力资源制度的制定 HR管理制度类型 制度规范化管理（5） 以制度规