《战略规划管理5》.ppt

1 资料来源： 文件编号 业务组合——案例分析—华晨 资料来源： 文件编号 产业 增长性 收益性 现金流量 风险 高 中 低 高 中 低 高 中 低 高 中 低 汽车整车 4 4 4 4 汽车零配件 4 4 4 4 汽车销售 4 4 4 4 金融 4 4 4 4 生物医药 4 4 4 4 医院 4 4 4 4 IT 4 4 4 4 航天 4 4 4 4 高 中 低 增长性 收益性 流动性 2 4 2 3 2 3 3 2 3 8 8 8 11 11 10 风险性 3 3 2 8 32 结论 ： 1.分布均匀，产业布局比较合理 2.华晨集团基本搭建了未来产业 投资组合 业务组合——案例分析—华晨 资料来源： 文件编号 业务组合 — 案例——模型 产业增长率投资组合 产业增长率 % 大于 100 50-100 20-50 10-20 小于 10 投资资产所占比例 % 10 20 40 25 5 净资产收益率投资组合 净资产收益率 % 大于 40 30-40 20-30 10-20 小于 10 投资资产所占比例 % 10 20 40 20 10 营业现金流动比率投资组合 营业现金流动比率 小于 0.5 0.5-1.0 1.0 -1.5 1.5 -2.0 2.0 -2.5 大于 2.5 投资资产所占比例 % 10 30 30 15 10 5 * 营业现金流动比率 = 经营活动产生的现金净流量 / 流动负债 产业风险度投资组合 行业信用度 好 一般 差 客户的依赖性 高 中 低 投资资产所占比例 % 30 50 20 投资资产所占比例 % 20 40 40 产业竞争程度 高 中 低 供应商的依赖性 高 中 低 投资资产所占比例 % 20 5 0 3 0 投资资产所占比例 % 10 50 40 资产负债率 高 中 低 团队能力和稳定性 高 中 低 投资资产所占比例 % 10 50 40 投资资产所占比例 % 70 25 5 5. 财务规划 资料来源： 文件编号 内容提要：当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来3年的财务结构，最终形式是用三张（简化）的报表体现，具体的内容包括 （1）投资计划（花钱的项目） （2）融资计划（配股、增发、国内商业贷款、国外商业贷款、政府贴息或免息借款、政府高科技等政策支持、吸引国内外投资基金和资金、租赁回购、杠杆收购等） （3）现金流计划（经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等） （4）资产结构和资产质量计划（负债率、财务杠杆使用、轻资产结构设计、零库存控制、零应收款控制、现金管理等） （5）利润分配计划（送股、分红配现等） （6）简化的资产负债表 （7）简化的损益表 （8）简化的现金流量表 表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字 6. 价值链战略 资料来源： 文件编号 供应商 SBU 分销商 零售商 代理商 专卖店 用户 基础设施 配套产品 上游产品 下游产品 上游企业 下游企业 供应商战略 上下游产品战略 经销商战略 用户战略 7. 新产品开发 资料来源： 文件编号 内容提要：为了确保业务战略和核心竞争力，制造类企业必须拥有较强的研发能力，产品更新换代，满足用户需求，包括： （1）现有产品所处的时期（成长期、稳定期、衰退期等）和寿命 （2）竞争对手的产品和新产品 （3）国际同类产品的趋势 （4）客户的需求 （5）本公司推出新产品的计划 （6）新产品的成本预测 （7）新产品的效益预测 （8）新产品的技术来源 （9）国外产品转移中国生产的计划 （10）转移产品的效益预测和整合效益分流 （11）新产品需要的新投资 表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字 8. 客户服务和保障 资料来源： 文件编号 内容提要：本次战略规划应当是一个以客户为中心的战略，所以要有一定篇幅规划为了满足客户需求而采取的战略和措施。包括 （1）客户服务的方式和内容 （2）客户服务的流程和制度 （3） 表达方式：文字、表格、数据等 * Unit of measure * Source: D’Long Strategic Mgt. Dept. * CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from