《如何全方位提升企业的执行力》.ppt

接口、输入输出与授权 D理论：口才五坐标模型 理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 一语双关与《意识心理学》的投入与跳出 日期 异常事项 责任者 状况及对策 经理签名 结案日 ? ? ? ? ? ? 《工作异常记录》 如何个案突破 存在就是合理——发动群众——顾问 例子：合格的工作计划-----第一步做什么？第二步做什么？ 你的工作计划有工作步骤吗？第一个月做什么？第一天做什么，如何做？ 遇到问题就特别重视-----制度只能坚持一个星期：不要撒开一张大网 ----------一些制度太理想 新官上任三把火：问 整体思考、分步行动 新官上任三把火：纪律与绩效之别 纪律不是绩效，尽管其关系密切，做主管的要重在绩效，尤其对于新官上任，这样会让人感到你比较实际。如果一来就很抓纪律，既会造成反对情绪又会给人以教条呆板的感觉。 何况上司向你要的是绩效。至于纪律其责任不完全在你。也就是说，部门内某件问题发生，某种纰漏出现，其实质分两类：一类涉及业绩，最后由主管全权负责；二类是纪律，某人杀人放火，此类问题之责任不完全在主管。 “红猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”纪律只是手段而已，红黑均可，耗子才是目标，业绩才是目的，对于新官上任，实际的办法是让效果出来，纪律不妨稍放一阵，免生付作用。更何况纪律是形而上的东西，非一日而就，纪律需要你慢慢去建设。说得更白一点：你能把下属先哄高兴，让他乖乖替你做事，这就够了，然后再议纪律之事。 分门别类？——别张开一张大网 待办事项的对策： （1）?放在一起：只要没完成，均放在一起，已完成的则抽出另存 （2） 一起放在桌面上：外面走一趟回来，只管从中挑重要、紧急的放在面上、或马上去处理就好 （3） 不要把未处理的资料分类存放，分类存放的结果倒反而容易“丢三落四”！ １．责任与承诺 附加：职业经理的人格修炼 第四模块　执行力与做人 我们经常会见到这样的领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，而问到他们的弱项的时候，他们总是含糊其词，避重就轻。而面对事实，实事求是正是执行力的核心。 两个公司的不同境遇 个人魅力本身并不是坏东西，但要运用恰当。你可以展示你的个人魅力来促成更多、更有效的交流，建立起亲密的私人关系，但不可以过分自负，以致于让别人不敢轻易说话，甚至在别人讲出实情时，你却不肯认真思考，而对不符合自己观点的部分强制打压。如果这样，你将不再能获得建设性的意见,也将注定失败的命运。 刚强不等于强制，自信不等于自负。 领导人强硬的个性有助于坚定不移地贯彻整个计划以及坚定人们的信心，但是这种性格不应该阻止坏消息传到你那儿。这就看你的态度了，只要你愿意面对现实，你就一定有办法获知那些“最坏的信息”。 ——美国保罗。托马斯《执行力》 面对现实 引子：什么叫造孽——可怜、制造“孽障” 造孽 可怜 孽障 １．责任与承诺 李老师：请问各位，你们家的剩饭谁吃？是你？老婆？还是爸爸妈妈？ 甲：当然是我啦。 乙：。。。？ 丙：小时候是爸爸妈妈吃，现在轮到我了。 李老师：还好，你们几位都自己吃。我在一个企业培训时，有个女孩子告诉我：他们家不吃剩饭，剩饭都拿去喂鸡呢！ 李老师：说来话长啊。。。。。。 小问题 １．如你是一个家庭里的男主人，那么，你可以不吃剩饭，但你必须挣够足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去 ２．设想你一岁半岁的时候，设想你要否结婚、要否生孩子的选择 ３．什么叫造孽——可怜、制造“孽障” ４．——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人 ５．到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？ 何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人 要点 选择——承诺——责任 我不入地狱谁入地狱 ——那是宗教理念而已吗? 茶杯的故事：承受力 ——人一定是趋利避害的吗? 什么叫造孽——可怜、制造“孽障” 选择——承诺——责任 造孽 可怜 孽障 责任与承诺 １．??你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架 ２．?? 敬业：站在公司的立场、站在结果的立场 ３．? 什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！” ４．? 你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！” ５．? 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 ６．? 干部之间不可以私了 ７．? 客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户” 为什么怕得罪人？——一种境界 为什么没有责任心？——一种成熟 责任与承诺 何为敬业 何为敬业精神：“击鼓传花”------工作被催打“负分”、交货在前得正分 １．