《石药集团基于能力的人才评估选拔培养体系》.ppt

提升胜任能力、成就百年基业 一、石药集团简介石药集团现有资产总额80多亿元，员工约18000人，拥有中润、维生、中诺、内蒙古、恩必普、华荣、新诺威、宏源等十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司－－中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。  石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药等六大系列近千个品种，青霉素系列和维生素系列是主导产品。 维生素Ｃ年生产能力达到了30000吨，青霉素系列原料药年生产能力达到了15000吨，7－ACA生产规模达到1600吨/年，阿莫西林年生产能力达到了5000吨，均居世界第一位。 制剂产品的年生产能力为粉针剂30亿支、片剂200亿片、胶囊50亿粒、软胶囊10亿粒 。 “石药”品牌2005年获得中国驰名商标 2005、2006年两次被全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（WBL）测评评为“中国500最具价值品牌” 国家一类新药“恩必普”是在脑卒中治疗领域的全球领先药物，是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药，填补了河北省国家一类新药空白的历史，目前该药已经成功上市 石药集团药物研究院成为国家认定的37家国家企业技术中心之一 2004年投资10余亿元建设完成内蒙古最大的抗生素生物产业园 二、评估选拔与培养模式 我们需要什么样的人？ 成就事业 定义：相信自己的判断和实力，对石药的事业充满激情，主动对工作设定高标准或高目标，不断挑战自我和他人，通过不断创新获得显著成就。 三、人力资源管理制度 人力资源管理制度体系 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 目的： 搭建企业人才培养成长平台，提供个人在企业学习、提高、发展的机会，实现石药集团“以人为本、成人达人”的人力资源管理理念，创建合理的人才梯队，提升企业竞争力。 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 人才管理的构成要素 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 接班人制度 集团中层正职以上管理人员，每人必须有两名以上的接班人。 一类公司选拔20人，其他公司选拔5－10人作为后备培养人员。 培养方式及原则 上级对指定的接班人有培训、培养的责任和义务。 上级要根据自己接班人的情况向人力资源部提出有计划的培训与轮岗意见。 上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详细记录。 要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其品行。 晋升原则 本人晋升时，首先要用“八项胜任能力”评价接班人，接班人评价合格，能胜任晋升人员的岗位工作，本人可以晋升，否则不能晋升。 晋升高层岗位人员要有三个不同专业岗位以上的工作经历。 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 培养方式 建立集团培训体系，组建集团培训中心，按照各级、各类培训方案和计划对各类人才进行培训。 明确各层级人才的培养指数及标准，各级管理人员和技术人员负责下属的培养。人才的培养业绩与管理人员的晋升、任用及绩效考核直接挂钩。 今年以来组织的部分培训图片 今年以来组织的部分培训图片 今年以来组织的部分培训图片 今年以来组织的部分培训图片 对招聘人员实行3个月的试用期。 试用期满后，招聘单位的人力资源部组织对试用员工的工作绩效和工作适宜性进行评价，符合岗位任职条件的留用，评价不合格退回原工作岗位。 综合评价制度 评价结果的分析与兑现 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 成长与发展 人才培养激励 集团人力资源部设立“伯乐奖励基金”，对集团和子公司在人才的引进、推荐、培养方面做出突出贡献的人员给予奖励。 每年末各级人力资源部组织进行后备人才的综合测评，各级管理岗位上后备人才数量不足两名时，该岗位管理人员不允许晋升高一级的职务。 对在培养人才上采取消极态度，压制下级成长，或没有按计划培养人才的管理人员，在评价时扣掉相应分数，并且视情节严重程度给予调整岗位或降级使用。 劳动合同 硕士生与用人公司签订3-5年劳动合同，博士生（后）与用人公司签订1-3年劳动合同，试用期均为3个月。 对口招聘员工：有学位证的全日制本科毕业生，对口招聘的全日制大专以上学历的销售人员，与公司签订就业协议书及劳动合同。新入厂重点院校本科毕业生首次签订劳动合同期限统一为3年，其他学校毕业生首次签订1-3年，试用期均为1个月。 派遣员工：专业不对口或无学位证的本科及本科以下毕业的员工，与公司指定的人才服务机构签订就业协议书及劳动合同。首次签订劳动合同的期限统一为1年，试用期为1个月。 各种原因造成试用期中断的，试用期应顺延至期满。 本科毕业生的工资标准为上年石家庄市最低工资标准的1.6-4倍。