- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源开发与管理系统四大支柱 制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率 要点2:人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制: 根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现:薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 人力资源管理的四大机制 三、约束机制 所谓约束机制,其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业的发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 (1)以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 (2)以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 (3)员工基本行为规范与员工守则 人力资源管理的四大机制 四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 (1)竞聘上岗制度 (2)末位淘汰制度 (3)人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 七、企业绩效评价与绩效管理 问题的提出: 企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确 组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。 绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。 问题的提出 一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。 经理的困惑 员工的困惑 对组织的回报 绩效管理的定义 绩效管理是什么 基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具(帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准) 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段 有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标 绩效管理不是什么 没有考核评价就没有管理 绩效管理系统的构成 目标与岗位职责的区别 理论与实践的探索: 1、组织、团队、个人绩效的素质模型 2、KPI设计的三种思路 3、KPI设计技术的综合运用 4、KPI与绩效管理体系 5、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板, 创造学习性组织 个人——团队——组织的绩效 KPI设计的三种思路 1、外部导向法——标杆基准法 标杆基准法(Benchmarking) Benchmark是标杆、基准的意思;Benchmarking基准化就是在组织中不断学习、变革与应用这种最佳标杆的过程。 标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。 标杆基准化的操作程序 1、详细了解企业关键业务流程与管理策略,从构成这些流程的关键节点切入,找出企业运营的瓶颈,从而确定企业基准化的内容与领域。 2、选择与研究行业中几家领先企业的业绩,剖析行业领先者的共性特征,构建行业标杆的基本框架。选择基准化“标杆”有两个标准: 第一,应具有卓越的业绩,尤其是在基准化的内容方面,即它们应是行业中具有最佳实践的领先企业。 标杆基准化的操作程序(续1) 第二,标杆企业的被瞄准领域应与本企业成本部门有相似的 特点。选择标杆的范围首先是竞争对手
您可能关注的文档
- 《智能家居智能化系统单户型设计方案》.doc
- 《东方润园数字化监控系统设计方案》.doc
- 《肝素钠原料药扩产项目环境影响报告书》.doc
- 《人民医院急救中心改扩建项目可行性研究报告》.doc
- 《毕业论文:基于单片机实现直流电机PWM调速系统毕业设计》.doc
- 《商贸综合服务中心项目可行性研究报告》.doc
- 《年产1万件机械配件加工项目建设项目环境影响报告》.doc
- 《酒店门锁管理系统技术方案》.doc
- 《毕业设计:辊压机的设计》.doc
- 《基于fpga来完成直接数字频率合成器(dds)的设计》.doc
- 临沂市罗庄区2024-2025学年六上数学期末调研试题含解析.doc
- 灵武市2024-2025学年四上数学期末达标检测模拟试题含解析.doc
- 柳州市2025年普通高中初三第一次诊断性测试化学试题含解析.doc
- 临汾市吉县2024-2025学年数学六上期末学业水平测试试题含解析.doc
- 临桂县2025届四年级数学第一学期期末考试模拟试题含解析.doc
- 临沂市蒙阴县2025届数学六年级第一学期期末检测模拟试题含解析.doc
- 临夏回族自治州和政县2025届四上数学期末质量检测试题含解析.doc
- 林芝市重点中学2024-2025学年高三下第二次质检物理试题试卷含解析.doc
- 林州市第一中学2025年高三下学期第四次验收(期末)考试数学试题含解析.doc
- 柳城县2024年三年级数学第一学期期末联考试题含解析.doc
最近下载
- GB∕T 22670-2018 变频器供电三相笼型感应电动机试验方法(高清版).pdf
- 2023年广东茂名信宜市村(社区)后备干部选聘225人笔试历年难易错点考题荟萃附带答案详解.docx VIP
- DB31╱831-2014 镀膜玻璃单位产品能源消耗限额.pdf VIP
- DB11_T 854-2023 占道作业交通安全设施设置技术要求.docx
- 房屋建筑安全专项施工专业技术方案.doc VIP
- 生猪屠宰兽医卫生检验人员理论考试题库及答案.docx
- 学习材料:纪检监察案件审理工作培训资料三套合辑.docx VIP
- GB+40879-2021数据中心能效限定值及能效等级.docx VIP
- 2015年关于平安渔业创建活动的汇报.doc
- 初中七年级英语翻译专项集中训练100题(含参考答案).pdf VIP
文档评论(0)