《现代管理学原理》.ppt

现代管理学原理 第一篇：管理的内涵第一章 引言 为什么学习管理？ 第二章、管理系统和管理活动一、管理系统 1、系统原理 定义：系统是具有特定功能的，由两个以上相互作用的要素组成的整体。分自然系统和人造系统两大类 。 基本思想：世界上的任何事物，无论部门、单位、制度、个人，都不是孤立的，都处在一个特定的系统之内，与其他因素发生相互作用；同时又在更大的系统之内，与其他系统发生相互影响、相互制约的联系。 第二章、管理系统和管理活动一、管理系统 2、管理系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 1）管理系统是由若干要素构成的，这些要素可以看作管理的子系统；而且这些要素之间是相互联系、相互作用的。 2）管理系统是一个层次结构。其内部划分成若干个子系统，并组成有序结构；而对外，任何管理系统又成为更大社会管理系统的子系统。 3）管理系统是整体的，发挥着整体功能。任何一个子系统都必须是为实现管理的整体功能和目标服务。 三、管理系统有哪些要素构成？ 三、管理环境 1、一般环境： 经济环境：利率、通膨率、可支配收入的变动、证券指 数的变动以及商业周期。 政治环境：组织所在国的总体稳定性以及国家对工商企业的态度 社会环境：人口、文化、资源 技术环境： 2、具体环境： 供应商 顾客 竞争者 政府 公众团体 三、管理环境 3、管理环境图示： 四、管理主体 1、 管理主体：是指组织中负责设计、组织和实施管理活动的执行者，体现一个组织。它包括：管理机构和管理者。 2、管理者划分： 按管理层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者 按管理工作的性质与领域划分：综合管理者、职能管理者 按职权关系划分：直线管理人员、参谋人员。 四、管理主体 3、管理者基本素质构成 四、管理主体 四、管理主体 6、管理者的作用 一头狮子率领的绵羊部队，可以打败一头绵羊率领的狮子部队。 ——拿破仑 一位德才兼备的懂经营善管理的优秀管理者可以把亏损企业改造为优秀企业，而一个不称职的管理者却可以轻而易举地搞垮一个好企业。 ——题 记 五、管理客体 管理客体：为实现管理目标，管理者（管理主体）的管理行为行为所作用的对象。 被管理者（人员）：人是管理对象中的核心要素。（换句 话，人力资源是组织的核心资源）。 资金：是管理对象中的关键性要素。 物资设备：是实现管理目标的物质条件与保障。 时间：是组织的一种流动资源，并且有不可逆性。马克思说 “一切的节约是对时间的节约”，可见时间多么重要。 信息：信息是组织运行、实施管理的必要手段，是一种能带来效益的资源。现代社会往往信息回成为企业成败的决定性资源。 六、管理活动 1、历史上管理的定义： 姓 名 历史上的定义 泰 勒 确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。 法约尔 管理就是在组织中通过计划、组织、指 挥、协调和控制等 要素影响人的行为的活动。 西 蒙 管理就是决策 孔 茨 在经营组织中创造和保证某种内部环境，使得以群体形式组 织在一起的个人能在该环境中有效地工作以达到群体目标。 斯蒂芬 同别人一起，或通过别人使活动完成的更为有效的过程。 六、管理活动 2、关于管理的定义： 管理是一个活动过程，这个过程的顺序是：首先通过授权形成一个明确的主客体关系（确定任务），主体通过对客体自身规律的研究并结合授权者的要求形成一个方案（目标、决策），主体根据这个方案按自己的意志控制并改变客体（实施），客体在自身规律的支配下进行活动（对抗），主体制定一个行为规范将客体的行为控制在一定的范围内（制度），通过一段时间的互动，主体对客体的行为规律有了进一步的了解，客体的行为与主体的意志逐步趋于一致（文化），从而使主体的目标得以实现。 管理，是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动。 六、管理活动 3、管理两重性： （一）自然属性： 管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，合理地组织生产力，也称做管理的生产力属性。 （二）社会属性： 生产关系属性，指管理作为生产关系的体现，反映生产资料所有者的意志，受生