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打造中盐强势品牌 刘国基小档案 台湾省台中县人 著作: 《整合营销传播系统研究》及其它营销、品牌、广告等论文千余篇,散见相关刊物 学历: 中国人民大学营销传播学博士 美国Zenith Media与A.C.Nielson研究 国立台湾大学新闻学硕士 私立辅仁大学法国文学学士 现任: 中国商务广告协会商务品牌战略委员会副主任 中国传媒大学商务品牌战略研究所副所长 北京大学新闻与传播学院整合营销传播学教授 北京大学中国媒介与市场研究中心高级研究员 北京奥运经济研究会高级专家 中央电视台广告经营策略顾问 《国际广告》编辑委员、《广告大观》撰述委员 曾任: 玺桥五粮液品牌公关全案代理公司总裁 日本电通广告公司TOYOTA品牌策略顾问 东风雪铁龙汽车公关全案指导 昌荣传播机构执行总裁 中联重工科技公司品牌策划总裁 海润国际广告公司执行总裁 中华传媒网首席执行官 实力媒体公关总监、盛世长城国际广告公司媒体策划总监 目录 “中盐”品牌化的进程 前言- 中国品牌的黄金时代 什么是品牌? 什么是品牌资产? 什么是品牌管理? 品牌的整合营销传播 结合经营管理层次看品牌整合营销传播实务架构 小结 “中盐”品牌化的进程 中国盐业总公司的改制 “中盐”品牌化的进程 严格质量管控、打造中盐品牌 “中盐”的品牌理解 “是改革开放把中盐逼向了市场,没有改革开放的推动,就没有今天市场化的中盐。” --中盐总公司总经理茆庆国 “我们要打造出‘中盐’品牌的盐。 “作为‘国字头中字号’的企业,我们产品的质量自然应该高于国家标准。” --中盐总公司副总经理万建军 中国盐业总公司的改制 中国盐业总公司成立于1950年,一直负责组织全国盐的生产、经营。在此之后的30多年里,中盐总公司与国家盐务总局一套机构两块牌子合署办公,中盐总公司既是企业型公司,又是对地方盐业生产、运销实行归口管理的行政性机构。 1988年,轻工业部撤销盐务总局建制,将盐业总公司改为经营、开发、服务性的经营实体。中盐被推向了市场。 1995年,国务院下发了工业盐放开的决定,工业盐的计划分配改为合同订货,中盐面临新的挑战。面对这一突变,中盐总公司和盐行业坦然接受,并积极调整工作思路,全面投入到食盐加碘防治碘缺乏危害的事业中。 2003年,中盐总公司划归国务院国资委监管。虽然进行了改制,但当时人们的观念仍然处在抓行业管理的思路上。如何经营,如何发展,依然是个问号。 2004年,茆庆国为中盐提出了“两步走”的发展战略,用两个3-5年,把中盐总公司打造成为世界上最强大的盐业企业和重要化工企业。中盐开始了企业化运作。 从2005年从总部开始进行机构、薪酬制度改革,“全体起立再坐下”,所有岗位都重新评估,重新定位,“ 抽掉板凳,竞聘上岗。”改革后,一支思想解放、业务过硬的管理队伍建立起来。 ??? 通过兼并重组和技改基建,中盐基本形成了八大制盐基地和三大盐化工基地的产业布局。盐的年生产能力达到1200万吨,培育了6个产能达到100万吨以上的大型制盐骨干企业。 2006年,中盐提前实现了“两步走”发展战略的第一步发展目标,成为亚洲最大的盐业企业,进入中国企业500强。 2007年初,茆庆国不失时机的提出构建三大板块——食盐专营、盐与盐化工以及有发展前景的新型业务——的设想。通过三大板块的构建,中盐的产品实现了“一元化到多样化”的转变,积极向下游延伸产业链,打破了中盐“世代唯盐”的单一格局。形成了食盐专营板块持续发展、盐与盐化工板块奋力崛起、人造板板块异军突起三大业务板块竞相发展的新局面。中盐总公司在中央企业资产规模排名不断提高。 2008年6月15日,茆庆国当选为第五届“十大中华经济英才”。 中国盐业总公司 “两步走”发展目标 第一步,在3-5年内,突出发展主业,重点进行产业与产品结构调整和升级,盐化工发展起好步,盐产量超过1000万吨,成为中国、亚州最大最强盐业企业; 第二步,再用3-5年时间,盐和盐化工并举发展,打造盐化工循环经济,盐产量超过1500万吨,成为世界上最大的盐业企业和国内重要化工企业,初步实现打造世界一流盐业企业的战略目标。 “中盐”品牌化的进程 2006年10月开始实施“中盐”品牌战略,在生产、销售和售后服务中组织开展系列品牌宣传、推广工作,使“中盐”牌各类产品的销售不断提升; 通过强化质量管理,确保产品质量,积极为把“中盐”品牌打造成中国盐业第一品牌作出贡献; 新干公司在经营班子中提高对推出“中盐”品牌重大意义的认识;让公司管理人员认识到,推出“中盐”品牌是总公司打造中国盐业领袖品牌、国家品牌工程的第一步;加快统一“中盐”品牌进程,不仅是总公司一体化建设的需要,也是企业提升市场竞争力,促进自身发展的需要。 2008上半年,新干公司使用“中盐”品牌的盐类
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