《企业在不同发展阶段下的人力资源规》.ppt

企业外部-人力资源供给 影响劳动力供给的主要因素 人口政策及人口状况 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 企业外部人力资源供给的渠道 应届毕业生 复转军人 失业人员 其他企业的职工 流动人员 教学试用，请勿拷贝 人才规划中经常出现的问题 缺乏可以遵循的准则。 缺乏高级主管的支持。 初次规划质量欠佳。 与其他人资业务相脱节。 未能与公司经营计划配合。 数量化与品质化未能均衡发展。 相关部门参与不足。 落入技术的陷阱。 教学试用，请勿拷贝 第三部分 人力资源费用构成 人力资源费用的构成项目 人力资源费用的程序和方法 编制人力资源部门的费用预算 教学试用，请勿拷贝 HR管理费用预算的程序和方法 教学试用，请勿拷贝 下年度预算 预测下年度生产经营状况 当年费用预算 当年已发生费用的结算 上年度预算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营情况 上年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营情况 最低工资标准 工资指导线 物价指数 问答（QA） 教学试用，请勿拷贝 再见！ 教学试用，请勿拷贝 * 上册P9 * p11 * P7-8 * P9-10 * P10 * 组织设计115 * 柳传志：“没有人才不做”的思想 吉姆。柯林斯在其从优秀到卓越说：第五代代经理人的关键特征是“先人后事”，即在开始运作之前先请合适的人，请出不合适的人，并令合适的人各就其位，然后才考虑下一步怎么走。 * p30 企业在不同发展阶段下的人力资源战略调整 人力资源管理新趋势 人力资源外包 组织智商 虚拟人力资源 教学试用，请勿拷贝 HR管理部门的功能何去何从？ 教学试用，请勿拷贝 行政管理 方案的设计与实施 计划与战略 行政管理者 后卫 行为控制者 PS 设计方案 行政 管理 HR职能的转变 孕育新的理念 能力建设 战略伙伴 提供服务 寻求代理 支援员工 第一部分 组织的设计与调整 为什么要讲组织设计 怎样开展组织设计 组织结构调查的有关问题 教学试用，请勿拷贝 为什么要讲组织机构设置？ 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再造的工夫和努力，都不足以弥补机能失灵的组织系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 教学试用，请勿拷贝 现代企业的组织设计内容 组织结构设计 职能设计 框架设计 协调方式的设计 运行制度设计 管理规范设计 人员设计 激励制度设计 教学试用，请勿拷贝 组织设计的实施原则 命令管理系统一元化 明确责任和权限的原则 优先组建管理机构和配备人员的原则 分配岗位职责的原则 教学试用，请勿拷贝 影响和制约组织机构的因素 教学试用，请勿拷贝 结构 规范化 专业化 标准化 权力层级 复杂性 集权化 职业化 人员比率 目标与战略 技术 规模 文化 环境 组织 组织战略与组织结构的关系 组织结构服从战略需要 发展阶段决定组织结构形式(简单的结构形式、职能部门结构、事业部制、矩阵结构等组织结构形式在企业发展过程的有效运用) 企业战略变化快于组织结构变化，组织结构变化慢于组织战略变化 教学试用，请勿拷贝 部门结构的选择 规模：规模小选择以任务为中心；规模较大选择以成果为中心；规模特大选择以关系为中心 部门工作性质：利润中心可采用事业部制；成本中心可采用直线制 环境：稳定采用职能制；反之采用事业部制 技术：产品（工艺）技术复杂，部门设置就多；层次就越少；否则就越高；而沟通技术则与之相反 人员素质：素质高则实行以减少层次和成果为中心；否则实行以详细分工和任务为中心 教学试用，请勿拷贝 组织卓越的战略:设计机器还是大脑？ 教学试用，请勿拷贝 战略方向 接近顾客 迅速反应 明确经营重点和目标 高层管理 领导者意愿 行动偏好 核心价值建立 组织设计 简单的结构，精简的人员 分权以增强创业精神 衡量与控制的平衡 公司文化 信任的气氛 人员的生产率 远见 组织结构调查的必备资料 组织结构图 岗位说明书 管理业务流程（业务程序、业务岗位、信息传递） 教学试用，请勿拷贝 组织结构分析的三个方面 组织结构与现状分析 职能分析 关键职能鉴别 各种职能的性质及分类 组织决策分析 决策性质分析 决策者胜任能力分析 决策影响力分析（决策影响时间、决策影响层面） 组织关系分析 教学试用，请勿拷贝 组织无效的特征 决策迟缓或质量不高 不能够创造性地应对环境的变化 明显过多的冲突 教学试用，请勿拷贝 第二部分：不同阶段下组织的做法 初始阶段 发展阶段 成熟阶段 教学试用，请勿拷贝 Q:组织结构如何应对不同经济形式 不同经济条件下的组织结构： 常态 衰退 增长 教学试用，请勿拷贝 7S模型与HRM 教学试用