《5s管理实施培训》.ppt

12种的浪费及改善提示 12种的浪费及改善提示 QC七大手法 ? 1、层别法 ? 2、柏拉图法 ? 3、要因分析法 ? 4、查检表 ? 5、散布图 ? 6、直方图（分布图） ? 7、管制图 查核表统计比较 100 100% 90 80 70 60 50 50% 40 30 20 10 0 地 上 零 件 散 落 职场 内放 私人 物品 其 他 未 戴 识 别 证 30 25 25 20 5S活动问题点柏拉图统计（例） 脑力激荡四原则 ? 1、不要批评「构想」 ? 2、欢迎「自由奔放」 ? 3、构想「愈多愈好」 ? 4、运用「联想」 问题点对策表 IE 的构成 方法改善手法 IE 手 法 工程分析 动作分析 搬运与配置 作业测定手法 时间研究 ? 5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？ ? 长期做好5S活动确实不容易，人的本性是“喜新厌旧”，长期要维持的做法及内容也许会让人逐渐失去新鲜感，流于形式。因此，5S活动需要不断地创新、强化。如导入“目视管理强化月”、“容器改善加强月”、“节约能源活动月”、“礼貌活动强化月”等。通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处及必要性，不断维持活动新鲜的气氛，员工本来素质低不是干部的责任，但经过长期的培养员工素质还低，这是干部的责任。 点检不要物品表 整 顿 的 基 准 例 点检清扫表 职员衣着存在的一些误区 ? 1.西裤与旅游鞋搭配 ? 2.穿着破洞的长统袜 ? 3.衬衫皱折或肮脏 ? 4.细高鞋跟的皮鞋与牛裤 ? 5.办公室内戴光环型的耳环 ? 6.颈短的人挂戴大颗的珠链 ? 7.不合身、过于宽大的裤子 ? 8.戴色彩较深的眼镜或太阳镜 ? 9.几种不妥的配色：深蓝色与茶色、红色 与绿色、红色与茶色、蓝色与绿色。 电话基本礼貌 1、不论打电话或接电话，姿势不能随便 2、注意打电话时间 3、打电话时要亲切、适度 4、铃响三声一定有人接 5、报出公司名或部门名 6、放下电话要轻 …… 清 扫 检 点 要 项 ? 三现 现场、现实、现物 ? 三即 即时、即座、即应 ? 三彻 彻头、彻尾、彻底 预 防 整 理 不要品出现→整理 不要品出现→为何？ 为何不要品会出现？ 因为从前工程带来 为何从前工程带来？ 因为是前工程制造出来 为何前工程会制造出来？ 因 为 生 管 有 安 排 为何生管有安排？ 因为来不及作计划变更 为何会来不及作计划变更？ 因为制造前置准备时间过长 改革使之成为少量生产 为什么会超过最大限量 ? 主要的真正原因： ● 进货次数少→增多次数 ● 零件供给量大→小批量供应 ● 预估生产→订货生产 ● 批量大→小批量生产 ● 前工程挤压→后工程拉(看板方式) ● 换模时间费时→单次换模作业 ● ● ● ● ● 为何会造成脏污？ 机械或地面一有脏污即刻加以清扫， 已经成为习惯化。 虽说如此绝不可掉以轻心，请好好 思考“为什么会脏污？” 美感是综合的表现 去旅行，会有“啊！好美的街道喔！”这种感觉。 这种因为街上没有垃圾，树木、花草等井然有序，建筑物很美等。 “美”所指的时什么呢？ “三不”清洁 ? 不会产生不要品 ? 物品不会乱 ? 职场不会脏 养成不使零乱的素养 产品制造的中心是人，特别是公司全员的心态对物品制造有很大的影响，因此物品制造的真正原因乃在于人的心态，所以全公司的素养培育是最为重要的预防工作。 人的品质 持之以恒的纠正自己一些不好的行为与习性，并要求自己实事求是，讲求尽善尽美，勇于负责，敢于发掘自己的不足，并且能力求改进的好习惯。 “人的品质”自然形成，组织的成员都具有高的品质。 企业的品质文化也就自然形成。 经营管理与5S的关心 ——相似形方程式 经营最大的目的，在使企业继续不断地繁荣，因此我们必须提高营业额，创造利润，并使之持续不断。 管理项目多，但人数少所负的经营责任就是要确保营业的利润 作业者的任务就是要确保作业的Q.C.D,人数多，但管理项目少