《宝钢标准化管理》.ppt

宝钢综合体系管理 宝钢股份总部管理体系发展历程 宝钢综合管理体系推进过程流程 公司规章制度架构图 6、安全工作标准化 宝钢标准化管理概述 班前会安全确认、交底，设备检修三方确认挂、摘牌制度 “6S”案例 7、礼仪环境标准化 宝钢标准化管理概述 8、服装、标志标准化 宝钢标准化管理概述 五、宝钢标准化管理意义和作用 1、宝钢标准化管理意义 宝钢标准化管理概述 没有规矩，不成方圆。 现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。 宝钢标准化管理概述 提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手； 现场生产作业安全、持续、顺行的需要； 持续实现企业经营目标的保证。 2、推进标准化管理作用 探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例 “指唱确认”案例 军人的姿态交警的手势 筛选标准确定重点 宝钢标准化管理概述 “四到”：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。 实践证明： “指唱确认”是非常好的防错，只要每一 位操作者能够坚持，事故完全可以防止。 坚持指唱确认，不遗漏一个确认点 宝钢标准化管理概述 宝钢标准化管理概述 宝钢标准化管理推进的做法 宝钢标准化管理的发展和体会 宝钢标准化管理推进的做法 一、宝钢标准化管理推进体制 1、公司设有标准化推进委员会，下设标准化作业推进办公室；2、各二级单位设有部门标准化作业推进小组； 3、各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。 标准化作业推进委员会 标准化作业推进办公室 部门标准化作业推进小组 标准化作业推进联络员 宝钢标准化管理推进的做法 4 7 2 8 5 1 3 二、宝钢标准化管理推进的做法 4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平； 7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准； 8——指标准化作业的8个方面内容； 51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零； 3——指生产、点检和检修三方确认。 宝钢标准化管理推进的做法 推进标准化作业的7种基本方法 宝钢标准化管理推进的做法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法 宝钢标准化管理推进的做法 现场巡检推进法案例 ——条钢厂线材分厂标准化作业综合巡检 宝钢标准化管理推进的做法 竞赛奖励推进法案例 ——评选标准化作业示范作业区 宝钢标准化管理概述 宝钢标准化管理推进的做法 宝钢标准化管理的发展和体会 一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程 1、宝钢标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程。 2、宝钢的标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。 持续改进 宝钢标准化管理的发展和体会 1985 引进一贯制管理 1994 ISO 9001/ 9002质量体系认证 1999 汽车板系统QS 9000认证 2002 完成ISO 2000版转版认证 1998 完成所有二期工程认证、ISO 14001认证 1992－1993 产品认证 2003 全面引入ISO/TS16949认证 2009 完成TS16949(ISO9001):2009转版认证 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 宝钢标准化管理的发展和体会 识别国家、顾客及相关方需求 内部评审与转化 管理制度 各类规程体系文件 执行（标准化作业） 过程控制 检查与纠正（内审、外审、各级检查） 满足国家、顾客及 相关方需求 宝钢标准化管理的发展和体会 运营管理手册 红头系列 程序制度系列 应急预案系列 规程体系系列 时间系列 规划计划 公文公函 管理文件 会议纪要 现场作业指令 预案 章程 基本管理制度 综合管理手册 A类管理文件、管理标准 管理标准 临时性指令 管理要求系列