《某着名咨询公司-联想-信息化建设咨询报告》.ppt

联想网站平台 企业信息系統的价值曲线(Value Curve) e-Business（电子商务）不只是e-Commerce（电子交易） B2B、B2C、B2O、B2E只是外在的表现形式 只有通过企业的信息化建设，才能实现真正的电子商务，并给企业带来真正的效益。 提高运作效率 扩大市场分额 加强供应链协同 加速产品创新 提高决策科学性 常用规划过程：业务战略确定后，进行组织调整和业务流程重组，根据部门确定的流程需求，提出信息化需求，IT部门实施相应的信息系统项目. Internet 分支机构 电子商务 移动办公 重要服务器 重要办公区 普通办公区 专线接入区 入侵监控系统：防御并监控穿越防火墙及从内部侵入公司网络的非法攻击行为 防火墙系统：防御和阻止外部人员对公司网络的攻击行为和非授权访问活动。 安全漏洞扫描系统：定期扫描评估我们网络的整体安全态势，提供专家级修正建议，防患于未然。 查杀病毒系统：实时监控传入网络的病毒，及时报警、杀除。保证内部网络不受病毒危害。 身份认证系统：利用一次性认证方式确认远程连接用户身份，防止外部人员非法访问公司网络 数据加密系统：对重要信息的传输进行加密与认证，防止公司机密被窃取。 网络安全系统 防范五类主要安全威胁，防护全面 多重防护，增加了安全系数 动、静结合，性价比优 结构简单、易于扩展 维护量小 管理经验丰富有多年应用基础 联想通过信息化提升企业竞争力 企业 信息化 1996年 平均交货时间： 11天 存货周转天数: 35天 应收帐周转天数： 23天 订单人均日处理量：13件 结帐天数： 30天 2000年 平均交货时间：　 5.7天 存货周转天数: 19.2天 应收帐周转天数: 15天 订单人均日处理量: 314件 客户满意度 提高40% 结帐天数： 6 天 联想信息化建设介绍 1、联想信息化历程 2、联想信息化现状 3、企业如何建设信息化 自动化技术考虑 强化组织流程弹性 延伸企业运营 战略竞争利器 创造的价值 信息科技能力 电子商务的基础是企业信息化 常用信息技术规划方法 常用信息技术规划方法 业务战略 信息技术战略 组织和业务流程 信息架构 缺点 信息系统对业务流程的变化缺乏弹性 信息架构没有统一规划，供应商说了算,造成以后的系统集成困难 审批项目没有依据 IT永远跟不上业务的需求 信息化建设由单个的业务功能驱动，缺乏整体企业战略思考，对战略的支持意义模糊 企业内部没有共同的信息化建设愿景和沟通语言 适应公司业务高速发展阶段(自下而上) 先进的信息技术规划方法 先进的规划过程：业务战略和业务模型确定后，制订信息技术战略，形成信息架构（包括业务模型架构、运作模型架构、应用组件架构、技术基础架构）。公司内部（包括业务部门）基于上述架构，制订信息化规划（滚动） 先进的信息技术规划方法 业务战略 信息技术战略 组织和业务流程 信息架构 优点 业务和流程发生变化后，信息系统的有弹性适应 信息架构统一规划，系统容易集成 信息化投资有序进行，业务和IT平衡发展 适应战略明确，业务协同阶段(自上而下) 信息化建设由公司战略驱动，战略同时驱动业务和IT，在既有的信息架构的支持下，达到业务和IT的平衡，最大化实现公司整体价值 企业内部拥有共同的信息化建设愿景和沟通语言 信息技术及其战略 信息技术战略不是为了解决技术层面的问题，它更重要地表现在如何改进企业的管理，增强企业的竞争力。信息技术已成为提升企业竞争力的必要条件。 战略层 管理层 产品层 研究层 企业战略设计 方案产品 IT战略设计 商业模式设计 组织设计 业务流程设计 项目管理方法论 IT架构设计 硬件产品 应用实施 系统集成 运营维护 台式PC 服务器 其它硬件 IT管理研究 IT技术研究 商业模式 研究 企业战略 研究 IT方法论 研究 软件技术 Internet技术 安全技术 企业信息化服务的合作空间 联想IT专业服务的使命 为大中型企业和机构提供业务咨询、解决方案、项目实施服务。 探索模式 自身实践先进的企业信息化和电子商务模式 实现方案 发展领先的企业信息化和电子商务技术、产品和解决方案 培育推进 培养和推进中国企业信息化和电子商务 联想致力于 推动中国企业信息化的发展 我们提供的服务产品 业务流程设计 IT规划及架构设计 大型系统实施 定制软件开发 客户培训 网络平台建设 E-OFFICE实施 解 决 方 案 业务咨询 项目实施 管理咨询 十余年企业经营的成功经验和管理模式变革经验 国际先进管理思想和本土国情融合的深刻体验 十余年企业信息化建设的实施经验和知识转移