《领导者自我管理提升》.ppt

领导个人素质提升－－自我管理和成长 基于对中国企业发展现状的深刻理解 中国企业的发展依次表现在绩效量的飞速增长、资源利用、流程管理、人员素质、领导力五个方面 领导力的提升滞后于其他四个层面，并没有取得突迫性发展 从某种意义上说，领导力成为一企业发展的关键 领导力提升有助于企业真正实现做强 中国企业发展现状－人力资本层面的具体体现 劳动力密集、劳动力成本是主要的成本项目 核心竞争优势源于低廉劳动力的使用 人员素质提升缓慢，人才结构不合理，高素质的管理人才、研发人才不足 个人成长并未与企业发展有机结合，未形成有效的绩效文化 L C 学习 框架 摩托罗拉领导力标准 马来西亚银行领导文化模型 领导力开发学院 领导力测评和认证 L C 做企业到底是追求什么？ 价　值　观 商业价值观 最大限度的满足人民群众的需要、需求、愿望/欲望 中国国家电网公司 公司宗旨/愿景 服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务社会发展 价值观/承诺 安全 客户满意 廉洁自律 顾客满意为企业带来价值 推选案例练习 - 在你们的小组中找出一个代表 - 这个人就是你们的客户 - 小组的其他成员是成长计分卡的顾问 - 帮助他/她分析个人成长要求 - 应用所学知识 - 应用所学工具 - 完成练习部分 -代表要和所有学员分享自己的成长计分卡并获得评价 注意:这个练习的内容对课程的下一步很重要 推选案例练习 - 继续代表案例练习 - 代表是顾客 - 小组其他成员是他的PGS顾问 - 帮助他/她完成个人价值关键信念陈述 - 应用所学知识 - 应用所学工具 - 完成练习部分 - 代表要和所有学员分享并获得评价 注意:这个练习的内容对课程的下一步很重要 推选案例练习 - 在你们的小组中找出一个代表 - 这个人就是你们的顾客 - 小组的其他成员是成长计分卡的顾问 - 帮助他/她分析个人成长要求 - 应用所学知识 - 应用所学工具 - 完成练习部分 -代表要和所有学员分享自己的成长计分卡并获得评价 注意:这个练习的内容对课程的下一步很重要 总结 反思是实现高效学习的重要技能 反思是让我们更加专业和成功的基础 学员需要获得能够实现高效和终身学习的技能和策略 教学效果 10%是读到的 20%听到的 30%看到的 50%听到的和看到 70%和他人沟通的 80%在日常工作，生活中做的 95％教其他人做 推选案例练习 - 在你们的小组中找出一个代表 - 这个人就是你们的顾客 - 小组的其他成员是成长计分卡的顾问 - 帮助他/她分析个人成长要求 - 应用所学知识 - 应用所学工具 - 完成练习部分 -代表要和所有学员分享自己的成长计分卡并获得评价 注意:这个练习的内容对课程的下一步很重要 作业-发展和应用个人成长计分卡 按照流程、运用工具开发你自己的个人成长计分卡 - 你是客户 - 需要帮助时其他小组成员是你的顾问 - 应用所学知识 - 应用学习工具 - 完成你的个人成长计分卡 - 或许可以和他人分享你完成的部分以获得反馈 * 完成学习绩效报告并提交以做评估和认证 作业 当完成自己的个人成长计分卡后 最少教会3个人关于个人成长计分卡的知识,让他们能够使用此计分卡 实施的5个注意 要么做，要么不做-不要试一试 立刻采取行动 迅速执行 相信并做 在行动中学习，在学习中行动 个人成长顾问团 * 提供一个权利平台 * 监督日常进展 * 辅导和提供必要的帮助 通常由你爱的人、 你尊敬的人或你畏惧的人组成 1. 伴侣 2. 直接上级 3. 老师/顾问 4. 父母 5. 真正的坦诚的好朋友 确认你的顾问团 PGS 工具9 我的个人成长顾问团名单 可提供的支持 角色 姓名 ﹟ 下一步 控制 阶段 5 实施 开发 阶段 3 阶段 4 分析 阶段 2 规划 阶段1 管理个人愿景的5个阶段 选择PGS方法 理解PGS方法 1.1 1.2 庆祝个人愿景 的成功 5.2 回顾个人 愿景规划 5.1 建立个人 顾问团 4.1 项目展开 4.2 选择个人成长需求 确认个人成长需求 开发愿景方向 最终确定 规划和 项目 2.1 2.2 3.1 3.2 管理自我超越和愿景 流程步骤 12个个人成长计分卡项目实施计划 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 每月至少和权利最大的顾问回顾 每月至少和权利最大的顾问回顾 每一季度至少和3个顾问进行回顾 每一季度至少和3个顾问进