《现代仓库管理与库存控制技巧》.ppt

第一讲.仓库业务管理概述 仓库管理的四大要素: 人 空间 设备 物 一. 仓库与仓储 二. 仓库的作用 仓库的作用 1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 仓库在生产型企业中的意义 连接供应→生产→销售 提供清晰、准确的报表、单据帐目等资料 为采购供应、库存决策、财务核算提供信息来源 ----见图 三. 仓库与库存管理的基础 比如高层货架 典型高度10—30M之间 货架的长度、列、层数 列 n????????????????????????? ?  排 长度 2排×6列×层数 计算出货格总数 排—列—层 编码 可表示出货架货格的位址 08—12—03 表示第8排第12列第3层货格库位 库区：分类 物料的编码--避免库存数据出错的基础工作 物料的编码---- 分类 有次序地编排 用简明文字、符号、数字代替物料的名称、类别及其他信息 物料编码的意义 分门别类---- 利于存放 利于拣取 利于盘点 物料编码的原则 简易性 完全性 单一性 一贯性 充足性 扩充弹性 组织性 易记性 通用性 四. 仓库管理的组织结构与职能 制造业企业仓库 (二).仓库组织结构对其工作的影响 五.仓库管理战略 六.保税仓库管理----保税仓库与保税制度 第二讲. 仓库布局的再规划 降低仓库成本的最好方法 一． 仓库规划的原则 对于仓库，必须同等对待 接收 运输 搬运 存储 配送等的需求，包括考虑以下要素： ★恰当的仓库位置 ★供给物料和产成品的作业流程与空间要求 ★仓库内部布局规划 仓库收货/出货等区域规划没有现存的公式，但可以从以下因素考虑 ： 1.流动设备种类与型号 2.货物检验区/分拣区等要求的空间 3.物品包装特征及吞吐量 4.装卸用月台数量 二.确定仓储各作业流程的空间要求 ----计算每个作业流程的空间大小 重要的一步 考虑产品结构因素进行 按照年度的产品销售量 需求稳定性 越仓直发车间的可能性 重量 容积 包装 仓库空间的计算 对给定的一段时期内的销售总量进行预测或对总吨位进行估算 估算求出基本存货和安全储备 估算基础上增加20%的空间可以满足所增加的流量、新产品等 仓库具体空间要求分析表(单位: 平方) 托盘存储地面空间计算实例 1.装卸平台通道的数目 2.每个平台装卸货物所需时间 3.每个平台通道后面留有足够收货/出货搬运空间 4.能容纳一个卡车所装载的货物 注意计算： 地面与空间的需求由运作来决定，但是，其他配合的部门也在影响着仓库空间的利用率 实际利用占现有空间80%为理想状态 当 ----高峰时值持续时间过长 ----高峰时值已经接近于平均的空间要求时 准备扩张 ----仓库区域如何规划 初建仓库时就应该考虑: --给予未来一个空间 --确定3至10年的扩充计划 --3至5倍于其原先的结构规模 三.物料流程的再规划 重视物料搬运系统的选择 搬运系统是仓库主要功能之一 最大程度地为原辅材料/产品流动提供便利 仓库设计初期即考虑材料搬运系统  仓库布局 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区 仓库建筑设计 保证让产品在仓库内的流动畅通无阻 详细地规划有关仓库的规模、布局以及材料搬运设备的预定通道等 立柱将是通道与空间利用的最大障碍 四. 仓库现场管理规范 呆废料处理 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 生产上一周内要用的物料放置易取位置 应制备仓库总规划图,并有区域标识 物料按照规划放置 物料要有标识 货仓通道畅通 仓库经理有时面临的最大问题可能就是： 第三讲.仓库设备及其管理 仓库设备包括为实现水平移动\垂直移动\储存保管所需的设备 选择这类设备的目标是： 寻求最大限度利用空间和最少搬运时间之间的合理平衡。 仓库设备的昨天、今天与明天 从垫仓板看托盘 从传统库房到配送中心 一.现代仓库设备 搬运设备 叉车