《五项管理与行动日志培训》.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6月总结 目标完成情况 1.收入目标800万，实际750万；2.毛利目标240万,实际200 万； 3.新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约；2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；3.新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户；2.加强新员工培训力度；3.控制采购成本,源头购买；4.十五天内新产品推出上市。 本月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错; 每月总结、找方法 步骤三：定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 时间管理 第三项 是生命质量的管理，人生有限，事情无限 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 要事第一 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 观看《时间管理》光碟 9分钟 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 起至 时间 今日事项　要事第一 （ A类 最重要 B类 重要 C类 次重要） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 观看《时间管理》光碟 11分钟 学习管理 第四项 只有学习，才有创新力! 只有了创新力，才有竞争力！ 一、不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测 二、学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值 三、学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功” 四、学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危 五、学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔 七、必威体育精装版学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升 行动管理 第五项 养成习惯 观看《学习和行动管理》的光碟 如何将《行动日志》坚持到底 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理 3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 三、使用行动日志为企业带来的好处 个人效率的总和=企业效率 人才的竞争取决于人才品质的竞争 人才的竞争决定企业的竞争 　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground. 心在远方,路在脚下. ——罗斯福 * * * * 五项管理—行动