《如何成为成功的管理者》.ppt

如何成为成功的管理者 如何成为成功的管理者 目 录 一、赛马不相马 二、学习是进步的源泉 三、四个自我 四、机会新解 五、老板喜欢的人 六、企业文化精髓 七、设计自我 八、管理者必须掌握的本领 九、生产管理的“十字经” 十、学会沟通 十一、与员工拉近距离 十二、学会用人 十三、如何对待犯错误的下属 十四、懂得借力 十五、培育下级自己成长 十六、团队意识 十七、学会唱一首 十八、管理离不开考核 十九、成功无秘籍 二十、驾驭幸福 案例：海尔选拔市场总监 一、赛马不相马 不要靠伯乐，要靠自己； 是骡子是马拉出去溜溜； 要炼就自己的真本事： 拳王是打出来的 歌王是唱出来的 职业经理人是做出来的 不是收入太少、而是贡献不够。 1998年12月 二、学习是进步的源泉 中国的一句古话：干到老学到老； 不进则退、不学则败； 不断进取才有出路； 案例：海尔的斜坡球理论（止动与推动，基础与提升） 案例：陈老板的故事 激励 成长 管理 约束 做手心向下的人，不做手心向上的人 外因是条件，内因起作用 三、四个自我 案例：“3.30”人才工程 自我 四、机会新解 错误的解释：机会面前人人平等； 正确的解释：机会只偏爱有准备的人。 问题：你准备好了吗？ 案例：俞某某的烦恼 五、老板喜欢的人 会赚钱的人 会省钱的人 创造价值/开源节流/当家作主 六、企业文化精髓 企业文化就是业主文化； 跟不上伟人的思维、就跟上伟人的脚步。 案例：诚信老板的妙招 七、设计自我 职业生涯规划 关于“三心” 八、管理者必须掌握的本领 发现问题、分析问题、解决问题 学者把简单的问题复杂化，管理者把复杂的问题简单化 成功者对问题的第一反应是找解决方法，而不是找借口 问题就是机会 案例：长颈鹿与斑马的故事 九、生产管理的“十字经” 成本 质量 产量 队伍 现场 十、学会沟通 人间四难 宝贵的五分钟 案例：握手看人 十一、与员工拉近距离 （1）问题：留人靠什么？ （2）学会四句话 我们都是打工者 打工就是为了挣钱 怎样去挣更多的钱 我们一起努力 十二、学会用人 有德有才 无才无德 如何用？ 如何用？ 如何用？ 如何用？ 有德无才 有才无德 十三、如何对待犯错误的下属 1、?态度错误——要惩罚/教育2、?能力错误——责任感/训练3、?创新错误——要鼓励/控制 案例：掌控与训练的方法（老猫教小猫抓老鼠的故事） 十四、懂得借力 ●???关于授权●???高明的领导领导员工的思维，不高明的领导领导员工的行为 1、上级管理者借下级管理者的智力2、中层管理者借基层管理者的能力3、员工借机器的高效力 十五、培育下级自己成长 ●???助理是你晋升的铺垫●???培养下级是领导者的绩效之一 十六、团队意识 1、完成本职工作就是对团队最大支持 2、什么样的人带出什么样的团队 拿破仑说过一句话:“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。 十七、学会唱一首 鲜花曾告诉我你怎样走过大地知道你心中的每一个角落甜蜜的梦啊谁都不会错过终于迎来今天这欢聚时刻水千条山万座我们曾走过每一次相逢和笑脸都彼此铭刻在阳光灿烂欢乐的日子里我们手拉手啊想说的太多星光洒满了所有的童年风雨走遍了世界的角落同样的感受给了我们同样的渴望同样的欢乐给了我们同一首歌阳光想渗透所有的语言风儿把天下的故事传说同样的感受给了我们同样的渴望同样的欢乐给了我们同一首歌 十八、管理离不开考核 ●???胡萝卜加大棒●???考核的目的是什么●???没有考核的后果