公司工资提成奖励办法.doc

XX公司宝明工资提成奖励办法（试行） 第一部分 设计部 一、设计师级别、工资标准的划分 1、取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自元月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 2、公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。 3、设计师工资奖励标准（图一） 计划人数 级别 底薪（元/月） 任务（万元/月） 升级标准 降级标准 2 实习设计师 无 无任务 独立连续三个月累计签单达20万元方可提出转正申请 连续三个月无签单离职 1 普通设计师 1200 10万元 独立连续三个月累计签单达30万元即可升为优秀设计师 连续三个月累计签单未达到20万元的降为实习设计师 2 优秀设计师 1500 15万元 独立连续三个月累计签单达50万元即可升为主任设计师 连续三个月累计签单未达到30万元的降下一级别 2 主任设计师 2000 20万元 团队连续三个月累计签单达100万元即可升为首席设计师 连续三个月累计签单未达到50万元的降下一级别 1 首席设计师 3000 50万元 团队连续六个月累计签单达200万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成任务可升为分店设计部经理 连续三个月累计签单未达到100万元的降下一级别 1 设计部经理 4000 所有在职设计师任务之和 全年应完成1000万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。 注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核。 2、刚入职设计师有一个月的培训期，不计入任务考核。 3、主任级以上设计师在业务繁忙时期可申请带领实习设计师，负责实习设计师的培训和提成分配。 4、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续三个月业绩为零，自动除名。 4、设计部经理（分部经理）薪酬制度： 级别 底薪（元） 考核指标 提成比例 0—完成指标任务 全年超额完成任务指标部分至200% 超额完成指标200%以上部分 一 般 3000元 任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核 5‰ 5‰ 1‰ 高 级 4000元 5‰ 5‰ 1．5‰ 备 注 1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进行扣减； 2、连续六个月未完成任务降为首席设计师； 签单首付款进帐后提成50%，无其他分成 年终兑现 年终兑现 注：公司员工带单及公司派单业绩折半。 二、设计师签单提成标准 1、所有设计师店内接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 普通设计师提0.3% 优秀设计师提0.5% 主任设计师提0.8% 首席设计师提1% 所有设计师店外自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 普通设计师提0.6% 优秀设计师提1% 主任设计师提1.6% 首席设计师提2% 2、客户满意度满分、工程部评分满分、任务完成达标，在原提成基础上可增加提成0.3%。 3、被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 4、公司签订项目一律无打折优惠，若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理或副总经理批示为准。 5、老客户带单证明在总经办客户服务部备案后，经总经理签字认可，由公司向对方支付工程净值的2%为介绍推广费，设计师提成减少0.3%；项目经理带单、员工带单均等同于自然客户，设计师提成减少0.3%； 6、 预算以2011年公司必威体育精装版的电子预算单执行。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 三、签单提成=基本提成+工作质量提成 ※??????? 基本提成：设计师可提取本人当月签单额计提提成比例的50%； ※??????? 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司总经办人力资源部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放余下提成比例的50%。 四、具体提成办法如下： 1、设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 2、绩效考评标准： 1） 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。 2）凡因设计师原因造成投诉到公司或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 3）如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到副