策划-BMW运营管理案例分析.ppt

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2017-09-26 发布于山东
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BMW案例分析　　;一、MBW的发展历史;一、宝马发展历史;一、宝马发展历史;产品 (Product);;　;二、运营现状之—产品篇　;　　汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，因而让难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其复杂性。其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装配所需的零件高达4万个运输容器，供货商上千家。面对如此庞大的供应链，宝马究竟有何锦囊妙计呢？;3个BMW工厂的供货商的4种最佳化替代方案;１、规范化的组织机构和管理流程;图为培训学院通对技师进行实操培训的教室;图为BMW客户服务人员工作现场;宝马在中国销售情况（2006-2009年）;　宝马的品牌策略;　　宝马首先确立了自己的战略目标，一切紧紧围绕其新形象来进行。宝马以“驾驶极品车”为诉???点，这一广告主题及定位取得了巨大成功，并赋予宝马的顾客一种价值。与顾客接触时，宝马自然也无时无刻不忘传达其与生俱来的实力──创新、动力、美感。;;四、宝马的解决方案　;谢谢！