人才培训管理手册.doc

浙江洁丽雅纺织集团有限公司 人 才 培 训 管 理 手 册 第一条 培训工作需遵循集团发展要求，打造具有洁丽雅特色的专业化、职业化的人才队伍。 第二条 立足洁丽雅发展模式，以符合集团战略发展和组织业务能力提升为培训的原则。 第三条 本制度适用于集团总部所有培训活动的规划、实施、效果评估等工作。 第四条 培训的组织与类别 1、新员工培训：指新员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团的集中培训和部门的专业培训。 2、集团入职培训的内容包括：企业文化、员工守则、产品和技术以及管理制度等。 3、部门实施的入职培训，其内容包括：部门的主要职能和责任、规章和制度、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。 4、公司为更新或扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会、论坛、培训班），如外派培训、出国考察和培训、委托培养、战略性培训等。 5、培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担: 序号 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比 1 KA 新员工培训 100% -- 2 KSH 任职能力/素质培训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/资格培训 100% -- 4 SK 出国考察和培训 100% -- 5 KS 委托培养 30-60% 40-70% 6 K 业余进修 0-50% 50-100% 7 SK 战略性培训 70-100% 0-30% 8 SAH 文化制度培训 100％ -- 9 其他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯；公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。 第五条 经与业务部门深入沟通后，制定年度培训计划。并经集团总裁批示后执行。 第六条 培训费用的预算、分配与管理 1、年度培训费预算一般不得低于公司上年销售收入的2‰。 2、预算经与财务部门沟通协商后，洁丽雅学院结合各中心、下属公司报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。 3、计划内的培训费用，依照财务流程批准开支，由财务部门担负审核责任。洁丽雅学院监督费用的使用方向和使用效果。 4、费用分配的原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。 第七条 公司为员工建立个人培训档案，其中包括：参加培训的登记/签到表、获得的各类证书复印件、各类培训资料目录、内部考试试卷、各类竞赛获奖证书等。 第八条 公司年度培训计划外的需求按以下程序处理： 1、涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，经领导逐级批准后实施。 2、属于公司业务急需的，经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。 3、属于个人发展，但与公司业务相关的，经个人申请批准后，可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。 4、与公司业务无关，纯属个人爱好或兴趣，费用由个人支付，公司不予报销，且不得占用工作时间。 5、涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请批准后实施。 第九条 培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费等。 第十条 讲师的来源包括各级干部、业务骨干或技术尖子、各职能中心的业务骨干，技术或研发部门的技术尖子等。 第十一条 内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。 1、凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训、培训专案、培训班、培训解决系列等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由洁丽雅学院统一管理。 兼职讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师。 2、初级讲师：在专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时累计达15个班次，如班组长、初级专员、初级工程师等； 3、中级讲师：在专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次累计达30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上，高级专员、车间副主任或副部长以上的员工。 4、高级讲师：在专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次累计达50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上，职能中心副主任或总经理助理以上的员工。 5、部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。 第十二条 凡申报兼职讲师必须填写《兼职讲师申报表》，由洁丽雅学院与考评小组（由集团公司的相关领导组成）联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。集团每半年或定期组织一次评定。 第十三条 兼职讲