线路施工创优计划及实施细则正式版.docVIP

线路施工创优计划及实施细则正式版.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
220kV沧江至高明送电线路工程 工程施工创优 实施细则 广东威恒输变电工程有限公司 220kV沧江至高明送电线路工程项目部 二00八年十一月 批  准:     审  核:            编  写:            一、目的 为了实现“本工程质量达到优良级”的目标;满足设计和国家施工验收规范要求,达到“优良工程”标准,实现“达标投产”目标,创本体工程“质量零缺陷”,特制定本实施细则。为此,本工程编制实施细则来确保本工程创优工作的顺利实施。 二、实施依据 2.3《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》。 2.4 国家相关质量标准、质量强制性管理条文及电力行业安全质量规程规范。 2.5 国家、行业规程规范。国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定。 三、工程概况 220kV沧江至高明送电线路工程:新建线路全长19.631km,其中:沧江站构架~N44、N49~高明站构架线路段按双回路共塔架设,该线路段长17.141km;N44~N49段拟将已建的雁高线、鹤高线)双回路共塔段改为四回路,使本工程的双回路与已建的雁高线(单回)和鹤高线(单回)四回路共塔架设,该段线路长2.49km,另外将N49~高明站构架段的雁高线(单回)和鹤高线(单回)改成双回路共塔架设接入高明站,该段线路长0.719km。本工程采用铁塔55基,其中双回路直线塔(新建段)37基、双回路耐张塔(新建段)9基、双回路直线塔(改造段)1基、双回路耐张塔(改造段)1基、四回路直线塔3、四回路耐张塔4基。 220kV高明站扩建沧江出线工程包括扩建2回220kV出现间隔的建筑、安装及调试工程 本工程新建线路段位于佛山市高明区境内。 工程建设计划工期:2008年11月10日-2009年11月30日 项目建设单位:广东电网公司佛山供电局 监理单位:佛山市诚誉工程咨询监理有限公司 设计单位:广东省电力设计院 施工单位:广东威恒输变电工程有限公司 四、创优必备条件 4.1已按设计要求完成施工,完成工程交接验收,移交并运行生产。满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。 4.2工程建设中无人身死亡事故,无重伤事故,轻伤负伤率≤6‰; 4.3工程建设中无重大施工机械设备损坏事故,无重大火灾事故及负主要责任的重大交通事故; 4.4工程建设中无环境污染事故和重大垮(坍)塌事故; 4.5无因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故; 4.6工程建设中无重大施工质量事故; 4.7不突破批准的概算; 4.8不突破定额工期; 4.9工程投产后,运行情况和各项技术经济指标良好。在考核期内未发生因施工原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。 五、创优组织机构及职责 为使本工程顺利创建南方电网公司输变电优质工程,加强工程建设管理力度,规范工程建设过程施工技术规程、规范及质量验评标准实施,强化施工质量的检验及评定,严格施工过程质量控制,确保工程技术记录及试验报告等文件真实、齐全、完善、规范,并保证工程技术档案顺利移交,成立220kV沧江至高明送电线路工程项目部达标投产、“创一流”工程、创优质工程工作小组,明确创优职责。 5.1创优工作小组 5.1.1小组成员 组 长:刘厚力(电话 副组长:张志生、潘振坚 组 员:伍双喜、王嘉俊、罗乾、谢宇鹏、杜青华 5.1.2职责 实现“本工程质量达到优良级”的目标;满足设计和国家施工验收规范要求,达到“优良工程”标准,实现“达标投产”目标,创本体工程“质量零缺陷”。在设备和材料管理、计划与进度管理、施工技术管理、工程质量管理、工程档案及资料和信息管理、安全管理及文明施工、精神文明建设等方面按达标投产要求,领导、组织本工程施工生产,使本工程建设达到预期目标。 5.2职责分工 5.2.1项目经理(副经理) ◆代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; ◆履行“项目管理目标责任书”规定的任务; ◆组织编制施工组织设计; ◆对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理; ◆按公司三整合体系进行管理,建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施; ◆在授权范围内负责处理好与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系,解决项目中出现的问题; ◆按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配; ◆进行现场文明施工管理,及时处理突发事件; ◆参与工程竣工验收,准备结算资料和分

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档