员工手册-修正版01.doc

员 工 手 册 目 录 引言 3 第一章 企业简介 4 1.1 偌亚奥公司 4 1.2 偌亚奥中国 4 第二章 日常管理制度 8 2.1 总 则 8 2.1.1衣着举止 8 2.1.2办公席 8 2.1.3 接打电话 9 2.1.4 接待来访客人 9 2.1.5出席会议 9 2.1.6 办公用品 10 2.2 考勤管理制度 10 2.2.1 员工作息时间 10 2.2.2 打卡管理规定 10 2.2.3 签卡 11 2.2.4 请假流程 11 2.2.5 假期种类 11 2.2.6 考勤记录管理规定 14 2.2.7 考勤记录与考核挂钩的管理规定 14 2.3 工作范围及要求 15 2.6 员工责任 16 第三章 人力资源管理制度 17 3.2 薪酬福利制度 17 3.3员工考核制度 18 3.4奖惩制度 18 3.4.1奖励 18 3.4.2 惩处 20 3.4.3关于奖励和惩处的补充说明 23 第四章 劳动合同 23 4.1劳动合同的订立 23 4.2劳动合同的解除 24 第五章 附则 24  引言 为使职工对公司的组织架构、管理哲学和企业文化等有关情况有全面、清楚的认识，帮助职工理解公司的方针政策及各项规章制度，保证公司的稳定发展，提高工作效率，建立正常的工作和生活秩序，根据公司的实际情况及相关的劳动法律和法规，特制定本手册。 本手册在职工入职时，由人事部发放并对新进职工进行培训及考核，在考核过程中职工不得在手册上涂改，更不能将手册损坏或遗失，考核完毕后人事部将收回此手册。 本公司有权对手册的相关内容进行删除、修改或添加，并在公司内部网上公布，生效日期以网上公布日期为准。 本手册的解释权归偌亚奥国际货运代理（深圳）有限公司人力资源部所有。 第一章 企业简介 1.1 偌亚奥公司 偌亚奥(Royale International Couriers)自1980年于美国成立，为全亚洲最具规模的私人国际快递有限公司，并于1993年成立偌亚奥亚洲(Royale Asia)作为亚太区发展旗舰。凭着多年丰富的专业国际快递经验与紧密的策略性合作伙伴网络，并于全球各地包括美国、英国、法国、荷兰、南非、澳洲、韩国、日本、新加坡、菲律宾、泰国、台湾、中国香港与中国大陆等地设立办事处。全面的覆盖不但令偌亚奥集团的派送网络更完善，且服务更富效率及趋向多元化，成为首屈一指的急件派送专家。 作为业界的领导之一，偌亚奥集团拥有极高的商誉。除提供国际快递服务外，集团亦凭借其广泛的策略性合作伙伴、对其行业的专业知识及市场的透彻了解，提供大量邮件、研究报告和定期刊物派送、专业仓储及物流管理等方案。我们亦荣幸能被认为世界级上市招股书（IPO）派递服务供应商之一。今后，偌亚奥集团仍会不断努力，继续为广大的客户提供多元化、创新的优质专业国际快递服务，务求精益求精。 1.2 偌亚奥中国 为配合中国日益蓬勃偌亚奥集团于 2007 年成立偌亚奥国际货运代理 (深圳) 有限公司(Royale China)。偌亚奥中国于国内各省市开设办事处以提供全面性运作，并与当地快递及物流服务供应商合作以扩建收派网络。偌亚奥中国除提供7 x 24 x 365 优质及专业国际快递服务外，更为电子、商贸、印刷、金融、杂志发行、传播媒体等行业提供专业国际物流方案。偌亚奥中国拥有完善的收送网络，坚持以诚恳及细心的服务态度满足客户不同的需要从而协助各行各业收送商业资料、文件与货物，以加强供应链管理，提高竞争力，拓商机 。 1.2.2偌亚奥中国的职能机构 ①销售部 在总经理和的领导下负责市场开发销售工作。及时掌握国内外市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场新客源。经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握的营销政策，提高市场占有率。协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待工作。认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、条例及实施细则。制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，实施财务管理。 根据公司年度生产经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析，提出改进意见。 负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预算及月度资金收支平衡计划，根据资金计划，提出是否向银行贷款或贴现计划，按有关程序审批后实施。 会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实，办理有关财务手续。 按照财政部颁发的《企业财务会计报告条例》的规定，按年度、半年