职业发展手册1216.doc

三环中化化肥有限公司 职业发展管理手册 2005年12月 目录 1．职业发展管理总则 3 1.1 职业发展管理的假设 4 1.2 职业发展管理的目的 4 1.3 职业发展管理的原则 4 2．职业发展管理职责和权限划分 4 2.1 总经理的职责 4 2.2 人力资源部经理的职责 4 2.3 各部门经理的职责 5 3．公司岗位分布 5 3.1 岗位名称体系 5 3.2 岗位分布矩阵 7 3.3 部门类别与岗位矩阵 10 4．员工职业生涯设计 10 4.1 员工职业通道设置思路 10 4.2 职业通道类别 11 4.3 操作人员的职业通道 11 4.4 技术人员的职业通路 14 4.5 职能类员工的职业通路 17 4.6 技术通道、技师通道与管理通道的结合 19 4.8 考工晋级制度 20 4.8.1 考工晋级制度总则 20 4.8.2 出题人选拔和奖励制度 21 4.8.3 考试纪律 22 4.8.4 成绩查阅 22 5．职业生涯规划管理 22 5.1 职业发展规划面谈 22 5.2 入职引导人 22 5.3 年度岗位任职能力评估与职业发展 22 5.4 年度绩效考核结果面谈 22 6．晋升制度 23 6.1 晋升标准 23 6.2 晋升流程 23 6.3 试用期制度 23 6.4 员工晋升表格 23 6.5 各岗位任职关键能力 24 7．特殊岗位人员培养计划 24 7.1 特殊岗位确定 24 7.2 培养计划制定 24 7.3 参加培养人员的确定 24 8．干部选拔与培养 25 8.1 适用范围 25 8.2 干部选拔标准 25 8.3 培养计划制定 26 8.4 后备干部人员确定程序 26 1．职业发展管理总则 1.1 职业发展管理的假设 三环中化的员工都是有职业追求、职业理想的员工。 一个优秀的企业是能够不断为员工提供职业发展机会、获得成就感的企业。 企业的发展是为员工提供职业机会的前提。 员工的进步和职业发展是企业长期发展的根基和潜力。 优胜劣汰、能上能下、能出能进的内部人员流动机制，是企业发展和应对竞争的必要手段。 1.2 职业发展管理的目的 为各级各类岗位分别设计职业发展通道，实现员工价值实现渠道的多元化。 通过员工职业发展，实现人力资源优化配置，推动企业的长远目标的实现。 将个人发展与组织发展纳入统一轨道，提高员工归属感与忠诚度。 1.3 职业发展管理的原则 职业没有高低贵贱之分，从事任何岗位工作的员工，都应该有职业发展的机会。 根据不同岗位职群的差异，有针对性设置个性化、多样化的职业通道。 能力提升是职业发展的前提，鼓励员工提升能力与业绩，进而获得职业发展机会。 2．职业发展管理职责和权限划分 2.1 总经理的职责 确定公司的人才观、核心价值观。 在人力资源部经理的协助下，确定管理人员、核心人才的任职标准。 负责中层管理岗位以上后备人才的选拔和最终确定。 对人力资源经理提交的职业发展管理手册提出指导和修订意见，并负责最终审批。 负责直接下属的考核评估，及工作改进和职业发展面谈。 2.2 人力资源部经理的职责 建立全公司范围内的岗位矩阵，规范岗位名称体系。 建立全公司范围内各岗位的科学的任职标准。 全公司范围内员工职业通道的设计。 制定晋升制度，总经理审批后落实执行。 诊断和确定公司的核心人才、稀缺人才，建立相应的培养方案。 拟定接班人培养计划，总经理审批后落实执行。 负责为各部门内部员工的职业发展提供支持和指导。 负责人力资源部员工的职业发展规划和面谈。 2.3 各部门经理的职责 每年度考评周期内，看要求对下属的绩效表现和任职能力做出考核和评估。 基于考评成绩，与员工进行面谈和未来工作改进、职业发展的面谈。 在人力资源部的协助下，负责部门新员工的职业规划，并与新员工进行职业发展规划的面谈。 负责部门经理岗位后备人员的推荐，并对所推荐后备人员的发展负责。 三年内培养出合格的接班人。 在人力资源部的协助下，制定部门内核心人员培养计划计划，并负责落实和执行。 3．公司岗位分布 3.1 岗位名称体系 公司级别 岗位名称 工人级 一 XXX工 XXX员 二 三 四 员工级 一 XXX员 二 三 基层管理/专业级 一 XXX班长 XXX技术员 XXX工段长 XXX主管 二 三 四 副经理/技术带头人级 一 XXX主管 技经组组长 技术带头人 副厂长 副经理 二 三 经理级 一 厂长 经理 专业副总工 二 高层管