第十章 项目型生产计划.ppt

第十章 项目型生产计划 10.1项目的定义与特征 10.2项目计划管理的工具 10.3项目计划的优化 10.2项目计划的工具 项目计划的任务是在一定的资源约束条件下，保证项目的工期、费用、质量总体最优。 计划工具： 甘特图 网络计划技术 （三）甘特图的优缺点 优点：简单，直观明了 缺点： 不能显示活动之间的逻辑关系 如果一个活动延迟，甘特图不能明显地显示对其它活动的影响 　　　 二、网络计划技术 网络计划技术产生于20世纪50年代的美国． （一）网络计划技术的基本原理 把一个项目的任务分解成各种作业（工序） 然后利用网络图表示任务的进度安排和各项作业间的相互关系； 在此基础上进行网络时间计算； 确定关键作业和关键线路； 利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。 例： 用网络图表示的建造房子的计划 用网络图表示的产品开发项目计划 （二）双代号 网络图的组成 常用双代号网络图。它由三个要素构成。 （1）工作 (工序、作业、活动） （2）事件（节点、事项） （3）线路 1、 工作（工序、作业、活动） 工作（实）－消耗时间和资源。 虚工作（作业）－既不消耗时间，也不消耗资源，只表示作业之间衔接的关系。用虚箭线表示。 先行工作、后续工作和并行工作。 紧前工作和紧后工作。 用网络图表示的产品开发项目计划 2、节点（事件、结点、事项） 定义：项目的始点、终点、或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方式: 箭头节点（事件）和箭尾节点（事件）。 起始（原始）节点;是唯一的。 结束节点；唯一的。 中间节点：表示某项工作紧前工作的完成和紧后工作的开始。 3、线路 (1) 线路：从原始事件开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达结束事件的一条通道称为网络图的一条路线。 (2) 关键线路： 网络图中所需工时最长的路线称为关键线路。 关键路线上的工序称为关键工序 关键线路常用黑粗线或双箭线表示 （三） 网络图的绘制原则 1、 有向性。不允许出现回路 2、两点一线。直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个 3、活动有始有终。箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线。 4、源汇合一。网络图必须只有一个网络原始事件和一个结束事件 5、 各项作业之间的衔接必须按已定的逻辑关系进行 即按工作的先后顺序画图 画出先行工作、后续工作、紧前工作、紧后工作的关系。 （四）网络图的绘制步骤 1、 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中 2、编制工作表（示例） （1）列出各项工作清单 （2）表明各项工作之间的逻辑关系 （3）确定或估计各项工作时间 3、 画网络图 （1）确定各项工作的紧前作业和紧后作业 （2）画网络图 （3） 进行节点编号 实例2：已知某工程项目的资料如下表所示： 实例2的网络图 实例1:网络草图 实例1:网络图 实例1网络图编号 （五）网络时间计算 １、 作业时间确计算 ２、节点时间参数计算 ３、 作业时间参数计算 ４、时差计算 １、作业时间确定 (1)单一时间估计法:直接确定一个作业时间. (2)三点时间估计法： 　　 ２、节点(事件)时间参数计算 （１）节点最早开始时间 （２）节点最迟结束时间 （1） 节点（事件）最早时间 概念：保证该节点紧前作业能够全部完成的前提下，从该点开始的各项作业最早可以开始时间。 表示方法： 作业“i - j ”箭尾节点最早开始时间 计算规则： 由始点开始，由左至右计算