【精品】龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案.doc

龙岩卷烟厂关于下发 《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知 为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。 附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案 2、产量计奖单价表 3、原料消耗考核表 4、各牌号辅料成本定额表 5、车间成本考核表 6、生产车间计奖定员表 7、质量、责任成本计奖单价表 8、生产用水、设备维修费用考核办法 9、科室（后勤）人员奖金系数表 附件一： 龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案 生产车间部分 一、考核对象： 制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。 二、计奖形式： 实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。 三、计奖公式： 制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。 单价---按定员数计算。 四、产量计奖单价（见附件二）。 五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。 六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。 七、费用成本考核标准（见附件五） 成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。 八、计奖定员标准（见附件六）。 九、质量计奖单价（见附件七）。 十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八） 十一、科室（后勤）奖金系数表。（见附件九）。 机关科室（后勤）部分 一、计奖形式： ⑴ 科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。 （2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。 （3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。 (4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。 二、计奖公式： 月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.4 ⑴ 科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖 ⑵ 厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖 ⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖 注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。 三、科室（后勤）总系数： 1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整： (1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。 (2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。 2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。 3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。 附 则 一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。 二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。 三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。 四、各类假期按厂部有关规定执行。 五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。 六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。同时应留有余地，用予“以丰补歉”。 七、车间经济责任制应送企管办备案。 八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。 九、为保持