第四章动作分析——方法研究2.doc

第四章 动作分析——方法研究(2) 一、动作分析概要 二、动素分析 三、影像动作分析 四、动素分析改善实践 动作分析通过研究分析人的各种作业动作， 发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与IE其他手法舰结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导， 是更正做到科学管理的基础。 一、动作分析概要 1．动作分析的目的与意义 动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用的IE手法。 动作分析通过研究分析人的各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与IE其他手法相结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真正做到科学管理的基础。IE基础手法的程序分析、动作分析、时间研究是培养现场管理与改善能力与眼力的理论基础。 动作分析按精度不同分为以下几种方法： ·目视动作分析 ·动素分析 ·影像分析 2．动作分析的程序 (1)观察与记录 观察生产现场作业者的动作，包括眼睛的移动，进行记录。 (2)对分析记录结果中的浪费进行改善 去除记录结果中产生浪费的动作及将费时的动作改为较快的动作。 (3)动作经济原则下的动作改善 对照动作经济原则进行改善。 (4)重新编制作业方法 打破现有方法程序，使工作进行得更轻松、更有效，及设定作业标准，是动作分析的目的。但值得强调的是在上述这种动作分析过程中，并非仅仅是消除动作浪费、提高效率，分析时更要注意所用材料、工装夹具、机械及作业环境对作业方法的影响，从生产作业的全部因素入手改善作业效率。因为动作随着机械的操作位置、材料、工具的放置位置而改变。通过定品、定容、定量对作业方法进行全面改善，提高作业效率。 3．动作分析的方法 (1)目视动作分析 观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善，现场发现动作问题并改善。优点是对现场瓶颈工序实时改善，提高作业效率；缺点是时间测定及细微初作的观测困难。 (2)动素分析 将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种最小动作单位要素称动素；动素分析是进行分析研究的方法。 (3)影像分析 通过作业录像进行分析。可以精确地对作业时间及动作要素进行测定及研究分忻，是动作分析中精度最高的一种。 4．作业改革与动作分析 通过程序分析、我们对生产工艺进行流程改善、设备及布局改善及“一个流”生产的物流改善，以上的改变足以令现场焕然一新。与此同时，通过动作分析，对作业的动作进行改善。这两项工作合在一起统称作业改善。 动作分析的核心方法是动素分析。它将入的动作划分为最小单位的动素，即人的动作的基本要素，通过分析使我们了解动作的本质。掌握并灵活运用动作分析是作业改善时必个可少的能力之一。 二、动素分析 1．18种动素的定义 动素分析是由美国工程师Frank Bunker GiIbreth(1862—1924)创立问，动作分析基本要素共有18种动作，也有文献定义为17种、本书设定为18种。(详见表4-1) 表4-1 动素定义 分类 A.工作有效推进的动作 B.造成工作延迟的动作 C.动作本身不能推进作业 NO 名称 英文及缩写 符号 符号说明 分类 定义 1 伸手 Transport Empty 手中无物的形状 A 空手移动，伸向目标，以称空运 2 握取 Grasp 手握物品的形状 A 手或身体的某些部位充分控制物体 3 移物 Transport Loaded 手中放有物品的形状 A 手或身体的某些部位移动物品的动作，又称实运 4 装配 Assemble 装配的形状 A 将零部件组合成一件物品的动作 5 拆卸 Disassemble 从装配物拆离物品的形状 A 将装配物进行分离和拆解的动作 6 使用 Use Use的U字形 A 利用器具或装置所做的动作，称使用或应用 7 放手 Release Load 从手中掉下物品的形状 A 握取的相反动作，放开控制物的动作 8 检查 Inspect 透镜的形状 A 将目的物与基准进行品质、数量的比较的动作 9 寻找 Search 眼睛寻求物品的形状 B 通过五官找寻物体的动作 10 发现 Find 找到物品的眼睛形状 B 发现寻找目的物的瞬间动作 11 选择 Select 指定选择物的箭头形状 B 多个物品中选择需要物品的五官动作 12 计划 Plan 手放头部思考的形状 B 作业中决定下一步工作的思考与计划 13