海南洋浦大通实业战略规划.ppt

海南洋浦大通实业战略发展计划 2011年6月1日 目录 企业战略分析 企业发展现状 企业内外环境分析 宏观环境分析 儋州投资环境 儋州市位于海南岛西北部，西临北部湾，处于中国与东盟经济合作圈内；全市土地总面积3400平方公里，占全省总面积的9.6%，居全省各市县的首位；海岸线长度267.3公里，占全省海岸线总长的14.7%。2010年底全市总人口102万人。市政府所在地那大城区及其周边三组团（包括西联、热农院校、兰洋）城镇人口共约20万人。滨海新区（包括白马井、排浦）城镇人口约8.8万人。儋州工业园区（木棠、三都）约10万人。洋浦经济开发区位于儋州北部，规划面积100平方公里。 宏观环境分析 行业环境分析 那大产业结构组团 那大中心组团：主要发展金融贸易、科研信息、旅游服务、医疗卫生等公共设施。大力发展第三产业和无污染的地方工业、高新技术产业，适当发展房地产业和建筑业，建设具有优良人居环境的综合性中心服务组团。 西联产业组团：是西联农场场部所在地，以发展产业和食品加工工业、适当发展房地产业和建筑业。 行业环境分析 兰洋旅游组团：以已有星级酒店、宾馆、度假村、培训中心和度假别墅区等设施为依托，充分利用温泉资源，发展休闲度假旅游，提高旅游接待能力和各项公共服务设施水平。加快发展旅游地产。 热农院校组团：依托中国热带农业科学院以及云月湖风景区、植物园和海南儋州国家热带农业科技园区，建立热带农业高新技术研究与开发、示范和推广基地，建设热带农业技术人才培训中心。适当发展旅游接待设施和旅游地产。 行业环境分析 滨海新区 建立综合性服务体系，为洋浦提供生产和生活配套服务。发展海洋经济、滨海旅游及房地产、边贸物流、商务会展、文化娱乐、教育科研等，建设成为功能合理、配套完善、环境良好的综合性组团。 企业内部环境及资源能力分析 公司管理问题 A、产业结构单一，专业化程度不足。 B、没有对公司未来管理及业务发展进行规划，没具体的发展方向及目标，仅仅是某些时候突然想到某些业务可行，就马上执行，造成资源浪费； C、公司社会资源丰富，但未充分利用发展效益。 D、公司文化缺失，组织架构简单，管理制度不明确。 E、公司土地储备较少，现金流短缺。 企业组织架构及管理 企业定位及产业结构调整 一、企业定位为集团化公司集中管理模式 二、大力发展土地合作及房地产主力行业。 三、加大土地储备容量及资金储备量。 四、根据市场需求发展建筑业及建材产业。 五、开发旅游业的相关产业。 六、开发物流与相关产业。 七、规范公司管理及引进专业人才。 产业结构示意图 战略计划实施 房地产板块实施纲要 1、加强土地储备量，特别是十二五规划纲要中提到的重点开发区域的土地储备量。（如果我们不能做先行者，那我们也可以做个很好的跟从者，跟踪大集团在儋州的发展脚步，在其周边附近储备土地） 2、加快现有地块的开发脚步，开始可采取合作的方式发展手上某个地块，通过地块的操作，储备经验及人员，为自行开发新的地块房地产做好准备并积累好资金。 3、可先处理掉部分还未成熟的地块，大量积累现金，为公司调整产业结构积累资金 4、发展与房地产相关的配套公司，如销售公司、房地产中介公司、物业公司等，可考虑与成熟公司合作的模式。 战略计划实施 建筑及建材业板块实施纲要 1、利用本地资源优势，发展建筑业， 与房地产同步发展。可采取挂靠大 的建筑企业领取城市市政、配套等 工程项目。 2、建材业作为与房地产业建筑业息息相关的产业，可作为配套产业进行发展，由此降低产业成本并谋求自身的发展，独立核算，共同盈利。 战略计划实施 旅游业实施纲要 1、儋州市十二五规划里重点发展旅游业及相关配套产业。 2、根据发展需要涉足旅游相关产业，如在政府加快建设白马井现代渔业风情小镇、中和文化古镇、兰洋温泉镇、东成现代农业休闲观光镇等一批特色风情小镇的同时，发展公司旅游产业，如酒店、农家乐，餐饮等旅游配套产业，也可以此目的大量征收旅游用地，加大公司土地储备资源。 尝试发展旅游主题项目及旅游地产业，如东坡产业园等模式，也可以此想政府征集大量旅游用地，可考虑引进大公司，我司出地的合作模式共同发展。 战略计划实施 物流业实施纲要 1、在儋州做成西部商贸物流中心，将形成海南岛西部地区重要的供应链服务基地和东盟地区有重要影响的物流枢纽城市。尝试发展物流产业，如航空快递、农产品综合物流公司等物流配套企业。 2、那大城区建设全市综合性物流园区，配套建设大型购物中心、免税店、品牌折扣店，大力发展各类专业市场，打造海南西部商贸物流中心。可在物流园区大量囤积土地，以备后续发展，可以国内大型物流公司合作。 战略计划实施 规范公司管理及引进专业人才 1、科学制定公司各种规章制度，规范人才招聘及人才管理，