第八章企业物力资源管理.ppt

第八章 企业物力资源管理 第一节 企业物力资源管理概述 一、物力资源管理的概念 （一）物力资源 所谓物力资源，是指企业生产经营过程中所需使用的物质资料的总和。无论何种类型的企业，其物力资源都可概括为劳动对象和劳动资料两大部分。 （二）物力资源管理 物力资源管理就是管理者对物力资源实施计划、组织、控制等职能，以达到对其有效利用的活动过程。 二、物资分类 常用的分类标志有以下以几种： （一）按自然属性分类:1、金属材料 2、非金属材料 3、机电产品 （二）按物资在生产中的作用 1、主要原材料 2、辅助材 料 3、燃料 4、动力 5、工具 三、设备的特点 广义的设备概念，除了指机器外，还包括装置、设施、运输工具等。其中具有代表性的是机器。 设备的特点是：价值高、使用时间较长，使用过程中需要进行维护和保养。主要作用表现在： 1、加强设备管理，有利于企业生产的正常运行 2、加强设备管理，有利于实现企业生产手段现代化 3、加强设备管理，有利于提高企业生产的经济效益 ? 第二节 企业设备管理 一、设备管理的任务与内容 （一）设备管理的任务，企业设备管理的具体任务有以下几个方面： 1、根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购设备。 2、采取与设备自身运动的客观规律相适应的管理方式、方法和技术管好设备。 3、按照经济规律的客观要求，加强设备的经济、组织管理，降低设备管理各环节的费用。 4、根据改造老产品、发展新产品，提高产品质量和节约能源等的需要 。 5、加强对引进设备的学习、研究、消化。 （二）设备管理的内容 在设备运动的全过程中存在着两种形态： 一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、进厂验 收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等 。 二是设备的价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等。 二、设备的选择与评价 （一）设备的选择 选择设备时，必须认真考虑下列因素： 1、生产性 2、可靠性 3、安全性 4、节能性 5、维修性 6、耐用性 7、互换性 8、成套性 9、可调整性 10、环保性 （二）设备的经济评价 1、投资回收期法 2、费用换算法（年平均寿命周期费用法） （1）年费用法 （2）现值总费用法 3、费用效率分析法 * * * *