标准化工作推行方案.doc

标准化工作推行方案 一、目的意义 标准化是现代企业管理的基础，是科学技术和最佳实践经验得以形成、发展、积累和传播的有效方式。全面深入推行标准化能够彻底解决本公司当前存在的经营失范、操作失据、产量下滑、质量波动、事故频发、管理粗疏、效率低下等严重问题，是龙成集团提高管理水平，应对经济危机，拓宽发展空间，增强竞争实力，提升品牌形象，确保持续、稳定、健康发展的根本途径，是精细化管理的本质要求和实施载体。 二、指导思想 以精细化思想为指导，以“丰富品种、提高质量、降低成本、优化服务”为任务，以“制定标准→贯彻标准→内审考核”为基本工作思路，以目标管理、绩效联酬、末位淘汰为推动手段，在全集团所有岗位强力推行标准化工作。 三、成立标准化推行机构 （一）集团公司精细化管理领导小组负责全集团标准化推行的部署、组织、指导、督办、考核和奖惩工作，关于标准化推行工作的所有行文以集团公司精细化管理领导小组文件下发，日常工作由运营委员会组织实施。 （二）各委员会、处、子公司成立标准化推行领导小组 各委员会、处、子公司分别成立标准化推行领导小组，由一把手任组长，班子成员兼任小组成员。领导小组下设推行办公室，由本单位综合管理部（办公室）或指定部门承担组织、实施工作，各单位关于标准化推行方面的各种行文均以本单位文件下发。 各单位标准化推行领导小组职责：按照集团公司精细化管理领导小组关于标准化推行工作的部署，制定本单位标准化推行方案，科学规划标准体系，组织开展各类标准的制（修）订、执行、内审、考核等工作。 四、建立标准化推行审核体系 各单位必须自上而下建立完整的标准化推行审核体系，明确各级机构在标准化推行工作中的职责分工、方法措施、业绩考核和利益分配，将标准化推行工作纳入各级机构的管理职能和日常工作之中，形成标准化推行工作的长效机制。各单位标准化推行审核体系由各级内审小组及其内审员组成，具体如下： （一）子公司 成立公司、分厂（部门）、车间（仅限于生产单位）三级内审小组。 1．公司级内审小组 组成：公司推行办公室主任为组长，成员由公开选拔的若干专职内审员和各职能部门至少选调的1名兼职内审员组成。 职责：制定公司级标准化推行方案、贯标考核奖罚措施；科学规划公司级标准体系及任务分配；审核下级标准规划；接受制标、贯标的方法培训和内审技能培训；对公司二级单位的标准制订、推行情况进行内审、评价，并下发通报；对审核内容的不合格项进行指导、修改或退回；对所属机构和所有岗位的贯标情况的奖罚进行审核；协助集团公司精细化管理领导小组开展全集团贯标审核工作。 2．分厂（部门）级内审小组（指子公司二级单位） 组成：分厂或部门一把手为组长，分厂内审小组成员由公开选拔的若干专职内审员和各科室选调的1名兼职内审员组成；部门内审小组成员按本部门岗位总数30：1比例选拔兼职内审员（注：不足10个岗位的部门不设内审小组，推行及内审工作由各部门领导班子承担）。 职责：制定分厂、部门的贯标推行办法和考核奖罚措施；科学规划分厂（部门）级标准体系及任务分配；审核下级标准规划；接受制标、贯标的方法培训和内审技能培训，并指导车间、科室培训员工（其中部门内审小组负责培训科室员工）；对所属车间、科室的标准制订、推行情况进行内审、评价；对审核内容的不合格项进行指导、修改或退回；对所属机构和所有岗位的贯标情况的奖罚进行审核。 3．车间级内审小组 组成：车间主任为组长，成员由副主任和公开选拔的兼职内审员组成（每50人1个）。 职责：科学规划车间级标准和车间所有岗位的操作标准；起草车间级标准；接受制标、贯标的方法培训和内审技能培训，并培训所有岗位人员；对车间的所有标准制订、推行情况进行内审、评价；对审核内容的不合格项进行指导、修改或退回；对所属岗位的贯标情况的奖罚提出建议。 （二）各委员会、处内审小组 组成：各单位推行办公室主任为组长，成员按本单位岗位总数30：1比例选拔的兼职内审员组成（注：不足10人的单位不设内审小组，推行及内审工作由各单位领导班子承担）。 职责：制定本单位的标准化推行方案、贯标考核奖罚措施；科学规划本单位的标准体系及任务分配；接受制标、贯标的方法培训和内审技能培训，并培训所属工作人员；对本单位的标准制订、推行情况进行内审、评价；对审核内容的不合格项进行指导、修改或退回；对所属科室和所有岗位的贯标情况的奖罚提出建议；协助集团公司精细化管理领导小组开展全集团贯标审核工作。 （三）全集团所有职能科室不设内审小组，但所有科长均负有标准化推行职责。具体为：科学规划本科室或本部门标准和所属各岗位的工作标准；起草科室或部门标准；接受制标、贯标的方法培训和内审技能培训，并培训科室或部门人员；对本科室或部门的标准制订、贯彻情况进行内审、评价；对审核内容的不合格项进行指导、修改或退回；参与本部门或上级内审小组的贯标审