8090后员工管理.doc

赢在80、90后 ---80、90后员工管理 课程说明： 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。 传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。 课程收益：解决管理者对80后管理成效的困惑，让您了解80后。面对80后的群体，让管理者如何领导和激励他们。如何有效的融入到80后的群体中。认识80后…… 70后与80后8090后的“缺点”与优点。 从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由 我们处在一个什么时代？ 21世纪管理面临大挑战； 管理2.0时代的特征与趋势； 10倍速理论的应用。 重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力 领导是什么？ 管理者与领导者的区别； 领导者应该做些什么？ 领导他人，管理自己。 多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主 有效沟通策略； 亲和力：不战而屈人之兵； 同理心沟通。 要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能 员工和企业是什么关系？ 获得结果：2BC原则； 如何收获结果？ 常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明 激励关键：即时性； 激励策略:创造感动、制造危机； 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。 做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长 领导“三忌”与“三问”； 别让猴子跳回你的背上； “离场”管理。 抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事 人才浪费与人才缺失； 外企“掠夺”人才的7种方式； 慧眼识鹰：48字真经； 人才复制四步曲。 重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承 突破管理思维； 管理创新的本质； 分解创新管理问题； 谷歌崭新的管理模式。 蒋小华先生简介 战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能有哪些信誉好的足球投注网站出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》 2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》 3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》 4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新组织》 5、蒋小华人才兵法－