《电气专业各项管理工作手册》.doc

电气专业各项管理工作手册 检修管理………………………………………………2 第一节 定期检修工作管理………………………2 第二节 设备巡视管理……………………… 3 第三节 设备维护保养工作…………………——5 第二章 技术管理………………………………………………5 第一节 技术资料管理……………………………5 第二节 电气专业的规程制度……………………7 第三节 电气专业的图表及模拟板………………8 第四节 电气专业的工作记录簿…………………8 第三章 设备管理………………………………………………9 第一节 设备的管理工作…………………………9 第二节 设备的缺陷管理…………………………10 第三节 设备的评级………………………………10 第四节 设备的单元划分…………………………11 第四章 安全管理………………………………………………12 第一节 基本知识…………………………………12 第二节 预防事故发生的措施……………………15 ? 第一章 检修管理 　　电气专业检修管理工作是公司生产管理的一个重要组成部分，搞好电气专业检修管理对于公司的安全运行有着重大的意义。 所谓检修管理是指保障电气设备连续安全、稳定运行的一项管理措施。它包括定期检修工作管理、设备巡视管理和设备维护保养工作等内容。 ? 第一节 定期检修工作管理 　　定期检修工作是检修管理工作的一项主要内容。它是保障设备安全稳定运行的重要手段，也是每个检修人员所必须掌握的必要工作。因此，认真做好这项工作对于搞好设备的检修管理十分重要。 1.??? 电力设备的检修方式 一． 计划检修 （1）??? 大修。是工作量较大，时间长的一种计划检修，对设备全部解体、 对部分零部件进行修复、改造、更换，处理缺陷，恢复原有精度,设备效率和出力达到或超过原设计标准。 （2）??? 小修。是工作量较少、时间短的一种计划检修。主要设备不解体 目的是消除一些缺陷或泄漏和磨损部件。 （3）??? 中修。在检修过程中没有明文规定，但在实践中，有的设备运行 不良，有较大问题要处理，工作量比大修少，比小修多的一种检修。 （4）??? 恢复性检修，又称“死机复活”检修，也有的称特修。设备长期 闲置或遭受自然灾害，其检修超过大修工作量。 二． 空隙检修 利用夏日、节假日、后半夜等低负荷时间见缝插针进行的短时间设备检修。 三． 非计划性检修。由于事故或隐患造成设备不能继续运行而进行的检修。 四． 不停机检修。设备带电进行的检修。 五． 快速检修。对设备部件进行提前检修，保证缩短设备检修工期。 2．电气设备检修项目的确定 l??????? 根据设备和系统的缺陷情况，进行消除缺陷而安排检修项目。 l??????? 进行定期的监测、试验和鉴定、更换已到期的、需要更换的零部件。 l??????? 对设备进行全面检查、清扫、测量和修理。 l??????? “技术”监督中一般性检查。 l??????? 设备更新改造项目。 3．设备检修计划的编制 设备检修计划包括年度计划和三年滚动计划。年度计划每年编制一次，三年滚动计划主要是对三年中后两年需要在大修中安排的重大特殊项目进行预安排。检修班每月月底必须向生产维修部报下月检修计划。年底报下年度检修计划。 我公司采用发变线路组形式的出线，主要电气设备的大小修必须与发电机的大小修同步进行，但对于公用设备以及有备用的辅机设备可合理安排检修时间，避免大小修时工作任务过于集中。 4．电气设备检修前的准备工作 l??????? 针对系统和设备的运行情况、存在缺陷和小修核查的结果，结合上次大修总结，进行现场核对。根据查对结果及年度检修计划要求，确定检修重点项目，制定符合实际情况的对策和措施，并做好有关设计、试验和技术鉴定工作。 l??????? 落实物资（包括材料、备品备件、安全用具、施工机具等）准备和检修施工现场布置。 l??????? 制定施工技术组织措施和安全措施。 l??????? 准备好技术记录表格。 l??????? 确定所需测绘和校核的备品备件加工图。 l??????? 制定实施大修计划的网络图或施工进度表。 l??????? 组织检修班人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求和经济责任制等，并做好特殊工种和劳动力安排确定检修项目的施工和验收负责人。 l??????? 做好大修项目的费用预算，报生产维修部批准。 l??????? 大修前一个月，检修工作负责人应组织有关人员检查上述各项准备工作的准备情况，开工前还应复查，确保大修顺利进行。 5．设备大修施工方案编制 l??????? 工作任务：本项应明确大修的项目及主要内容，包括需要处理的缺