课程设计（论文）--微型减速机厂总体方案设计.doc

微型减速机厂总体方案设计 学生姓名：程芝宾 方健 赵倩 李元元 何亚男 薛媛 李文会 姜明君 指导老师：吴美香 评语： 目录 总厂平面设计 1.1 工厂平面图简介 1.2 1.3 工厂布置设计原则 1.4 各部门功能及面积 第二章 减速机厂组织结构设计2.1 组织结构设计概述组织结构设计定义组织结构设计目的组织机构设计的原则 2.2组织结构设计的程序组织结构设计的影响因素分析组织结构的类型 第三章 ??减速机厂质量体系设计职责和资源3.1.1职责3.1.2资源 3.2文件和记录 3.3采购和进货检验 3.3.1采购过程3.3.2进货检验 3.4.供应商的控制 生产过程控制和过程检验3.6 例行检验和确认检验 3.7 检验试验仪器设备 3.7.1 校准和检定 3.7.2 运行检查 3.8 不合格品的控制 3.9内部质量审核 3.10 认证产品的一致性 3.11 包装、搬运和储存 3.12.检查及监督结论 3.13建立全面质量管理助工作体系 3.14质量目标 3.15质量保证 3.16质量改进 3.17常用的七种工具 3.18 关于售后服务 4.5如何解决仓库盘点的问题 4.6移动数据采集带来的效益 4.7手工盘点与扫描盘点比较 4.8现场管理 4.9生产现场 电器、设备管理工装夹具管理 仓库的6S管理要求 对于办公室的6S管理要求安全管理要求 第五章 工厂物流系统设计5.1企业内部物流管理 供应链管理 库存管理 独立需求库存与相关需求库存订单处理过程 库存物资分类 相关的成本 物流信息系统 第六章 ??人力资源系统设计6.1人力规划预测和规划本组织未来人力资源的供给状况对人力资源的需求进行预测进行人力资源供需方面的分析比较 制定有关人力资源供需方面的政策和措施 6.2招聘 6.3员工培训 6.4绩效考核 6.5薪酬管理 第七章 减速机厂营销系统设计7.1微观市场营销 7.1.1微观营销环境 7.1.2微观营销环境的因素 7.1.3微观营销环境分析 7.2市场细分和市场定位 7.2.1市场细分 7.2.2市场定位 7.3广告 7.4公共关系 7.5定价策略 7.5.1定义 7.5.2影响企业定价的因素 7.5.3定价法 7.5.4定价策略 7.6售后服务 7.6.1定义 7.6.2服务的内容 7.6.3优质品牌 7.6.4服务体系 7.6.5主要原则 7.6.6感谢函 7.6.7顾客组织化 7.6.8商讨对象 7.6.9处理不满 程芝宾 0812106263 工业0802 图1-1 减速机总厂平面设计 1.1 工厂平面图简介 减速机工厂总面积10万平方米，其中南北走向500m，东西走向200m。 1.2 工厂布局设计的目的 促使工作环境更佳，安全卫生优良，员工满意而士气高昂； 是材料、半成品及成品的搬运距离最短，使产品制造成本降低； 有效利用工厂空间，除了考虑地面的利用外，亦向空间发展； 具有弹性，能适应各种生产条件的变化； 便于工厂管理活动的进行。 1.3工厂布置设计原则 工厂南北走向与东西走向的长度比例为5:2，因此采用横向布局方式。充分考虑工厂各个部门之间的联系程度，运用AEIOU法对工厂各个部门进行布局排列，其中装配车间是整个工厂的核心部门，因此把它置于工厂的中间位置，其他部门分别围绕装配车间进行排列，并且将其设计成L型，增加了装配车间与其他部门的联系程度。 工厂设置3个大门，南门主要用于员工上下班，统一进出，便于管理；北门主要作为成品的出货码头；东门作为进料码头。这样保证了各个部门物流的畅通，提高公司的运转效率。 工厂四周留出宽度为5m的公路，在工厂的中间贯穿一条宽度为15m的双行道以方便各个部门的沟通。另外，在道路的两旁设计了两条宽度为2m的绿化带，在南门附近也添加了绿化带和花坛，以便在员工上下班时带给员工轻松愉悦的心情。 1.4 各部门功能及面积 表1.1各部门功能及其面积 序号 部门名称 功 能 建筑面积(m2) 1 外协件库 存放外协件 90×60 2 外购标准件库 存放标准件 90×60 3 装配车间 减速机装配产线 100×50+50×60 4 工具库 工具存储 55×35 5 成品库 存储成品 110×60 6 办公服务楼 办公室 120×100 第二章 减速机厂组织结构设计 方健 ???工业0802班 ??????0812106891 2.1 组织结构设计概述 组织结构设计定义 ?组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。