做最好的中层1.ppt

第一单元 最好的中层怎么想？ （打造一流中层的境界） 联想集团董事长杨元庆的成长启示： 案例启示：联想集团的新员工，在非工作时间里主动 帮助客户解决问题的事件告诉我们： 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 做最好的中层（一） 讲师：吴甘霖 某上市公司老总说： 独上高楼，蓦然回首，中层干部都落伍。 某中层说： 中层不是别的，中层就是“夹心饼”，两头受气。 1、中层，同样可以是“高级管理者” 2、改“夹心饼”为“双向忠诚” 3、要坐金板凳，先坐冷板凳 （一）不是“夹心饼”，而是栋梁 1、中层，同样可以是“高级管理者” 1、不怕起点低，就怕境界低 2、境界高的体现：单位提前，自我靠后 3、先付法则：先用你的付出超过你的报酬，然后你的报酬会超过你的付 出。 4、什么是一个高级管理者？ 彼得德鲁克说：一个人，如果只在乎自己的权威、面子、利益，那么不管他在单位里的位置有多高，他也是一个低级管理者；相反，如果一个人重视对组织的目标负责，不管他位置多低，他也是一个高级管理者。　　 联想集团非常关键的理念：时刻归零 时刻归零才能时刻地超越！ 2、改“夹心饼”为“双向忠诚” 孙中山说：中国人最需要的教育是负责的教育， 人人都要负责。 讲师总结： 当我们从员工到了中层这个层面，意味着要双向的负责。 第一，对上要负责；第二，对下要负责。 典故 分享 典故：美国的巴顿将军是二战期间非常了不起并且经常打胜仗的将军，他的特点是：不论多么不好 的部队，哪怕是乌合之众，他都可以打造成一支铁军。 分析：巴顿将军的成功有很多方面的因素，其中一点就是双向忠诚。当领导对他有要求的时候，他一定服从命令；同时，他对底下的人也很负责任。 结论 一个人如果有了这种“双向忠诚与双向负责”的 心态时，他必然成为一个栋梁，承上启下。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *