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聚成华企在线商学院;一、决定企业发展的三种人才;2、三种人才的用人办法;1、人的特点：
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好色性;第二部分：建立定性考核体系;2、负责人的考核指标与目标设定
负责人的考核的目标设定如果有问题，很容易让职能部门有问题
3、高级管理者的上岗资格与绩效关系
4、技能与对绩效管理的理解
做不好事情的原因：
技能
利益关系
态度问题;5、游戏规则制定全面与否
6、传统文化与绩效冲突
7、HR部的资源整合及与各部门的关系
人力资源高手要具备的三个一：
要有一群咨询师朋友
要有一个劳动保障局的智者
要有一个资源库;8、整体管理地下造成的绩效系统落后
9、绩效结果应用不到位
10、改革与风暴
;绩效
不公平
现象;1、对员工的考察取决于如下几个方面
业绩 经验
知识 素质
;设立企业胜任力员工模型;2、企业容易出现的问题
（1）同岗同资，优秀员工积极性被打击
（2）工资一档，优秀员工辞职
（3）评价的体系没有标准
（4）员工素质模型的建立;3、如何考核定性指标;努力学习2
1分：有学习意识但无行动
2分：主动学习
3分：自费学习并得到技能
4分：学习后用于实践
5分：学习后实践并得到良好效果;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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