【创新理论与案例分析】创新的界面管理.pptVIP

【创新理论与案例分析】创新的界面管理.ppt

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十一讲 创新的界面管理 关于创新过程中各个职能部门之间的协同问题(即界面管理问题)逐渐成为近年来创新管理研究中的一个热点。 (一)创新过程中各部门的互动和协同 如果企业在创新过程中只重视互动(如各种会议、文档化的信息交流、相互抄送报表等),而不重视相互间的合作关系,往往无法获得较好的创新绩效。 创新过程中各部门互动与合作的异同 互动 合作 关系 交易 持续性的 结构 正式的 非正式的 部门 独立的 相互依赖的 环境 竞争性的 合作性的 机制 沟通 共享愿景 衡量尺度 单位交易成本 机会获取 跨职能协同的三种类型 互动 合作 跨职能协调 正式会议 共同的目标 跨职能团队响应顾客需求 备忘录 协同工作 实现跨职能整合 交流报告 相同的愿景 所有职能都为了实现顾客价值 抄送报表 相互的理解 所有职能部门共享资源 共享信息 公司信息在各职能部门间共享 共享资源 (二)技术创新的界面管理 近年来,我国大量的科研成果转化率较低,商业化周期过长,究其原因,主要是科研与生产、技术开发与市场化之间严重脱节。而这种脱节现象产生的原因,很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在着较大的界面障碍,不同职能部门间缺乏交流沟通,进而产生冲突,导致新产品开发活动、产品创新活动中的技术和信息流通不畅。 当研发/市场营销界面上存在严重的管理问题时,68%的研发项目在商业上完全失败,21%部分失败。 (1)企业间的界面管理问题。 它主要讨论集团公司中企业与企业之间在宏观层次上的界面管理问题,研究如何有效地联系组织结构以便取得更好的合作效果,一般不涉及界面双方的行为特性与感觉信息。 (2)项目间的界面管理问题。 它属于微观层次,主要讨论界面双方在项目等级上的界面问题,研究界面双方对彼此项目的行为感觉、激励方式、动机和意图等,以便找到产品创新或工艺创新成功与失败的原因。 (3)企业内部部门之间的界面管理问题。 它并不关心项目本身的专业性和特殊性,而是关心各部门之间的协调关系和联系方式。 由于研发管理在科研成果的转化上起到了关键作用,着重探讨研发/市场营销及研发/生产界面的管理问题。 1、研发/生产界面管理 在研发/生产部门之间存在界面问题的原因如下: (1)部门经理部了解研发部门的目标或对其缺乏足够的信任; (2)新工艺和新产品试验会影响生产部门的正常生产,从而导致生产部门对技术创新的抵触情绪; (3)研发部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解; (4)研发目标脱离现实,过于追求“高”、“新”; (5)部门间缺乏有效的沟通系统; (6)两部门中存在不同等级的专家,低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家忽视。 部门间缺乏有效的沟通系统是最主要的原因。此外,部门间的界面因素也受到企业技术等级的影响。 处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法: (1)生产部门组织专门人员参与研发计划的制定; (2)生产部门组队参与完成项目目标; (3)建立综合委员会来协调两部门的工作; (4)选择具有生产经验的人员参与研发活动; (5)选择具有研发经验的人员参与生产活动; (6)帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。 2、研发/市场营销界面管理 这一界面中两部门的相关问题如下: (1)缺乏交互作用。两部门间几乎没有正式或不正式的新产品开发的决策会议,没有参加对方工作例会,工作文件也很少交换。双方都只关注自己的专长,很少相互学习。 (2)缺乏实质沟通。有意保持距离,不愿进行对话,沟通深度不够。 (

文档评论(0)

精品资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档