《工程管理专业毕业论文——施工组织设计 》.docx

摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan目录摘要IAbstractII第1章工程概况11.1 工程简介11.2 水文、地质条件21.3 现场情况2第2章施工管理组织规划32.1 施工管理目标32.1.1 工期目标32.1.2 质量目标32.1.3 安全生产目标32.1.4 文明施工目标32.2 总承包管理组织机构及职能32.2.1 管理组织机构32.2.2 各机构职能42.2.3 项目部主要管理人员职责52.3 分包管理52.3.1 强化总承包管理62.3.2 进度计划管理62.3.3 质量管理72.3.4 安全管理72.3.5 劳动力的管理72.3.6 技术管理82.3.7 考核制度8第3章施工部署与准备93.1 施工段划分93.2劳动力部署93.3 现场生产部署103.3.1 临时用水103.3.2 临时用电103.3.3 临时道路113.3.4 生产、生活临时设施113.4 现场平面布置11第4章主要分部工程施工方法124.1 测量、放线124.1.1 施工测量124.1.2 误差依据124.1.3 沉降观测124.2 土方工程134.2.1 基坑支护134.2.2 挖土机械选择134.2