煤炭企业调度标准化培训材料.doc

煤炭企业调度知识 培训教材 煤矿调度是企业的关键岗位。希望致力于煤炭工业安全生产和建设发展的广大调度人员，积极主动地加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的具体情况，提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，使自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿 调度指挥员，为实现煤炭工业的安全发展和可持续发展建功立业。 中国煤炭工业协会会长 王显政 目 录 第一章 调度工作概述 4 第一节 调度工作的基本原理 4 第二节 各级调度室的基本职责和权限 12 第三节 调度机构的设置和人员配备 15 第四节 调度人员的基本素质 18 第五节 调度人员岗位职责 23 第二章 调度室的主要工作 26 第一节 调度工作的主要依据 26 第二节 调度工作的综合平衡 27 第三节 组织完成生产计划 31 第四节 组织均衡生产 35 第五节 季节性调度及专题调度 37 第六节 安全调度 39 第七节 指挥抢救重大事故时的调度工作 41 第三章 调度的基础工作 44 第一节 调度工作程序 44 第二节 调度工作制度 45 第三节 原始记录 51 第四节 调度台账 53 第五节 调度牌板 55 第六节 调度报表 56 第七节 调度室应具备的计划与图纸资料 57 第八节 其它调度业务 59 第四章 调度统计 61 第一节 调度统计概论 61 第二节 调度统计分析 63 第五章 调度信息化 65 第一节 调度信息化概述 65 第二节 调度信息化建设的内容 67 第三节 调度信息化装备简介 73 第六章 调度室质量标准化 83 第一节 标准化的概念 83 第二节 《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的制定 85 附录： 89 参考文献 92 第一章 调度工作概述 第一节 调度工作的基本原理 一、调度的概念 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节，搞好综合平衡的枢纽，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。 人们所说的调度，通常有两个含义：从广义上理解是泛指调度工作;从狭义上理解是对调度组织机构的简称。 调度是企业管理中的一项专业工作，是一门科学。就“调度”二字本身而言，可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反应和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立强有力的集中统一指挥机构并开展工作。这些管理工作就是调度工作。为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室”。 二、煤炭企业调度的沿革 我国煤炭企业生产调度工作，是从1953年开始的。其发展过程大体可分为五个阶段。 第一阶段：初期阶段（1953-1954年） 原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求： 第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作; 第二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报； 第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产； 第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职; 第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末前建立调度机构，年末达到80%以上。 到1953年底，全国重点煤矿普遍建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。其中，东北各矿务局于1953年5月建立，河北、山西、山东于1953年8月份建立。 之后，基建、电力、运销、井运、地质勘探、机械制造等专业调度也相继建立起来。 第二阶段：健康发展阶段（1955-1965年） 这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1964年和1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。 第三阶段：“十年动乱时期”（1966-1976年） 在这一阶段，煤矿调度工作受到很大冲击，基础工作受到破坏，管理工作大大削弱，调度机