5S精益现场管理实务.ppt

“5S”精益现场管理实务 5 F 学 习 建 议 一. 5S活动真意和发展历程 5 S 活 动 强 调 真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己工程感到自豪吗？ 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题的角度来考量） 素 养 的 真 意 真意在于训练与纪律 (以如何贯彻实施教育的精神来考量） 二、5S推行目的\要领\重点 不实施 5S 存在的问题 1、物品管理方面的问题 2、安全管理方面和问题 3、设备管理方面的问题 4、员工精神面貌方面的问题 5、区域管理方面的问题 6、作业管理方面的问题 7、工作环境方面的问题 整理的实施要点 清扫的实施要点 难点问题和发生源的对策 难点问题是指受场所位置过高、需很多工时、需他人协助、需要投资等原因所限，在清扫工作中较难对应的问题点。发生源是指对环境和造成污染的污染物产生处，包括液体、粉尘、刺激性气体，噪声等的产生场所。 贯彻“清扫即点检”的原则 所谓点检是指对设备等进行的检查和维护。 清洁的实施要点 素养的实施要点 一、持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作 5S习惯形成的过程 三、培养自主、自立型员工 自主自立型员工思考问题和解决问题的原则和态度应是如下： 三、推行组织的有效运作 第一步:外行看热闹 　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 　　重在维持、改善。 第二步：内行看门道 　　动作流程明确，控制点得以监控 　　重在精细、规范。 第三步：企业看文化 　　公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益．重在循序　渐进、持之以恒。 ５Ｓ推行委员会组织图 5S活动计划表 Q、5S好象是额外的工作，认为自己的主要工作是生产，对5S的意义存在误解，所以只有上司的命令才去做5S，不会自发地去做。 职场工作秩序、工作方法、工作伦理观念的教育，5S工作是份内的事，原本就应做好的工作，非额外增加的工作。 Q、因不小心或马上可以纠正的问题，检查时要不要作为问题点。 Q、问题点应该归区域责任者还是行为责任者 Q、5S检查中的高分现象（检查高分，但日常习惯不见得很好） 5S小结（一） 实现“零错位” 生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责 任交接为关键 2、消除信息错位 坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目 了然。 3、突出控制交接班，消除责任错位 所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、 责的溯源连贯性。 5S小结（二） 实现三全管理，实现“零盲点” 三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系 2、健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质 保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。 3、注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点 现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也 需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方 位支持。 四、5S活动技巧 目视管理的应用 红牌 警示灯 规范作业表 警戒线 目视管理的方法 管理标签（润滑油标签、量具标签、热反应标 签等） 管理界限标识（压力、温度、存量等对齐等） 着色（以重要性、危险性、紧急性程度等，以各种颜 色提醒） 看板管理的作用 传递情报，统一认识； 帮助管理，防微杜渐； 管理透明化，促进公平竞争； 加深客户印象，提升企业形象。 早会推行技巧 内容简介 早会程序与内容 早会的活泼化 早会常见的缺失 早会的程序与内容（一） 集合整队 点名考勤 公司主要文化的朗诵，唱厂歌 服装仪表仪容检查，礼貌运动 总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评（可不点名） 今天工作安排，目标、重点、难点，作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问了解程度。 早会的程序与内容（二） 公司规章、厂部规定、车间规定及上级主管的规定、通知、会议决议、工作要求等的传达宣导； 培训、学习：文化、视仪、规章制度、法律法规、5S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、治工具知识、岗位技能、生活能力等。 早会和程序与内容（三） 提问、检查宣导效果 主持人邀请其他干部、员工讲话 解散队伍、整齐跑入车间上岗，鱼贯而入． 早会要点 主持人要事前准备，安排一周的计划，每天突出主题重点； 准时开始，准时结束，非不得己不轻易拖延时间； 宽严并济 声音宏亮、表达清晰、言简意赅，确保每个都听的清楚； 活泼化、增强员工的兴趣感 早会的活泼化 传播新知 讲笑话、幽默故事