毕业设计(论文)-创新工程管理机制 提升项目管理水平.doc

创新工程管理机制 提升项目管理水平 内容摘要 要实现施工企业跨越式发展，必须提升项目管理的水平。本人从事长期工程管理经验中总结出新时期如何搞好管理创新，制定各种规章制度，加强全过程控制，贯彻《建设工程项目管理规范》的要求等3点问题展开讨论，形成了一系列适合企业发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路即“总结实践成果，推广成功经验，研讨焦点问题，促进持续发展”的原则。通过各项管理措施的实施，达到工期、质量、安全目标的实现，真正创造效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛围，为企业飞速发展提出很多可操作性的建议。 目录--1 目录--------------------------------------------------------------------------1 引言--------------------------------------------------------------------------2 一、创新工程管理机制的具体措施------------------------------------------------2 1、成立工程管理中心的作用-----------------------------------------------------2 2、推行考核方法---------------------------------------------------------------2 3、完善公司项目管理基本制度---------------------------------------------------3 4、坚持项目经理公开招聘制度---------------------------------------------------3 二、加强过程控制，确保项目经营目标顺利实现------------------------------------3 1、做好项目前期准备工作-------------------------------------------------------3 2、重点抓好“三控制”---------------------------------------------------------4 3、分类做好合同与队伍的管理---------------------------------------------------5 4、严格项目经营成果考核，切实兑现奖罚-----------------------------------------5 5、实行招标采购，促进厂务公开-------------------------------------------------6 6、推进两项建设，提升企业形象-------------------------------------------------6 三、坚持贯彻《建设工程项目管理规范》的重要意义--------------------------------6 明确项目管理的思路及定位---------------------------------------------------6 明确项目经理责任制及项目部制度建设-----------------------------------------6 坚持经营与施工风险相分离---------------------------------------------------7 正确处理企业与项目部之间的关系---------------------------------------------8 必须树立不断创新的意识-----------------------------------------------------9 进一步提高项目经理队伍的素质-----------------------------------------------10 结束语------------------------------------------------------------------------11 创新工程管理机制 提升项目管理水平 引言 工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。自1997年推行项目法施工以来，从实践中不断探索和完善工程管理的制度和方法，使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化，取得了良好的经济效益和社会效益。 一、创新工程管理机制的具体措施。 完善项目法施工，要把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制，建立和完善项目管理的组织机构，形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管