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4.3 具体薪点表分析 职等 职级 工资薪点 高管(GG) 中管(ZG) 基层干部(JG) 普通(PT) 专业(ZY) 10 30 5500 GG6 29 5050 GG5 28 4550 GG4 9 27 4050 GG3 26 3750 GG2 25 3450 GG1 8 24 3150 ZG6 23 2900 ZG5 ZY17 22 2650 ZG4 ZY16 7 21 2400 ZG3 ZY15 20 2200 ZG2 ZY14 19 2000 ZG1 ZY3 6 18 1800 JG7 ZY12 17 1650 JG6 ZY11 16 1500 JG5 ZY10 5 15 1350 JG4 ZY9 14 1250 JG3 ZY8 13 1150 JG2 ZY7 4 12 950 JG1 ZY6 11 896 PT21 ZY5 10 833 PT10 ZY4 3 9 780 PT9 ZY3 8 730 PT8 ZY2 7 680 PT7 ZY1 2 6 630 PT6 5 590 PT5 4 550 PT4 1 3 510 PT3 2 480 PT2 1 450 PT1 职系 相关岗位 岗位工资等级 高管人员 (GG) 总经理 GG4—GG6 副总经理、财务总监、总工程师 GG3—GG5 总经理助理 GG1—GG3 中层干部 (ZG) 各事业部部长、董事会秘书 ZG3-ZG6 各职能部门部长 ZG2-ZG5 各事业部副部长、职能部门副部长 ZG1-ZG4 基层干部 (JG) 各事业部科长/副科长、车间主任/副主任 JG3-JG7 主管级人员(含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等) JG1-JG5 销售科长 JG1-JG3 普通职工 (PT) 职员(文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等) 保障工种(水、电、气、设备维护、司机等) PT7-PT11 主要工种(车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等) 销售业务员 PT4-PT6 辅助工种(搬运、保洁、保安、食堂等) PT1-PT3 专业体系 (ZY) 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师 ZY13—ZY17 工程师、会计师、审计师、技师 ZY7—ZY12 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等 ZY1—ZY6 相关岗位职位薪资等级划分表 对薪等表的说明(1) 为何董事会秘书薪酬级别较高? 在组织设计方案中,董事会秘书由行政办公室主任兼任,他不但要负责为公司经营班子成员服务,同时也要为公司法人治理机构服务,因此其工资级别相对较高。在上市公司董事会秘书为高管成员。 为何事业部部长薪酬级别比职能部门部长薪酬级别高? 事业部部长作为公司业务单位负责人,承担的经营责任和工作压力相对较大,其回报也应较高,同时也体现公司鼓励相关人员充实到业务一线,带动公司业务成长的战略意图 为何各科室科长/车间主任比主管级人员工资高? 各事业部科室科长、车间主任所承担的工作压力和工作内容都较各主管人员工作压力大,因此其薪酬级别相对较高 普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么? 保障工种和职员的工作技能要求高,同时他们的薪资结构中由于没有计时计件工资或各种补贴,因此其标准较高 主要工种有一定技术含量,而辅助工种的技术含量最少(多数都可外包),因此等级工资相对较低,但是由于有计时计件工资或其他各种补助,因此总的薪酬总量仍将可能较高 普通序列的员工工资标准的定位,一是要考虑满足员工的基本正常生活需求,二是鼓励员工努力工作,通过为企业创造价值获得高薪酬 为何没有对销售人员进行单独的销售序列划分? 销售人员将实行稳定的固定工资,其价值创造通过提成进行体现,没有必要对岗位价值再进行等级细分 对销售人员销售技能、销售业绩将通过增发相关补助、提高提成标准进行体现 对薪等表的说明(2) 员工在自身岗位上进行发展,当其工资处于该岗位最高等级工资时,员工可按以上三方面途径进行职务晋升或职系转换,其薪酬结构也按照转换后的方式进行操作 如某一员工为车工,当他的工资处于车工的最高级别时,如想增加工资待遇,一是可考虑由车工晋升为车间主任、科室科长等,二是进行职系转换,由普通员工转换到技术体系,改为技师或高级技师 员工若不发生职位晋生或职系转换,原则上薪酬等级不考虑变动,以激励员工不断进取,努力提高自身素质 销售人员其业务发展途径可根据管理渠道进行晋升,或通过努力工作,获得相关高哦提成或补助得以价值体现 专业序列 管理序列 对员工晋升 发展的说明 按照管理岗位相关等级进行发展 按照技术和专业水平进行发展 员工未来 发展途径 高级工程师工程师 助理工程师技术员 总经理 副总经理 部 长
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