《潍坊滨海经济开发区第三初级中学更换地下给水管道工程投标书(技术标） 》.doc

第一章 工程概况及准备工作 一、工程概况 该工程位于潍坊滨海经济开发区。主要包括铺设管道约1360米，破除及恢复路面长约1360米，宽0.8米，面积共计约1088平方米。 二、施工管理目标 质量目标：国家相关工程质量验收统一标准合格标准。 工期目标：我们按40日历天来编制施工进度计划,并利用我公司在多项类似工程上积累和形成一套确保工期的经验,特别是在季节,夜间及确保交通配合方面的措施,充分利用施工的大好时机,并以科技为先导采用新工艺,新技术,新设备,适用网络技术和现代化科学管理手段,科学管理,合理穿插,紧凑组织,确保工期目标的实现。 施工安全目标：贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格安全生产管理落实安全生产规程和责任制,杜绝违章抽样和违章作业,安全措施做到有的放矢,做到杜绝重大安全事故和重大机械事故,创建标准化文明工地。 三、施工前期准备工作 施工前准备工作应综合考虑现场施工情况，做到有条不紊，否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。 施工准备的基础内容，一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 四、服务宗旨 树立全心全意为业主服务的思路,急业主之所急,想业主之所想,把为业主的事情当做自己的事情办好。 （一）、技术准备： 1、作好调查工作。 2、作好与设计的结合和配合工作。 （二）、物资条件准备： 1、材料准备。 2、构配件加工订货准备。 （三）、施工组织准备 1、建立健全现场施工管理体制。 2、现场设施布置：见（施工平面布置图）。 3、劳动力组织。 4、施工机械配备计划。 （四）、施工临时用水用电 1、提供需用的生产、生活用水。 2、施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电。 （五）、施工现场准备 1、进入现场准备搭建生活设施，确保现场三通一平。 2、施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。 第二章 管理机构及职责 一、项目班子机构的设立 完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。 二、项目组织机构管理图 三、管理职责 （一）、项目经理部管理职责： 1、基本职责：强化临控，宏观控制服务现场，搞好协调。 2、加强对施工的监督检查，确保工程质量达到优良标准。 3、编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。 4、重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保证技术支持。 5、编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。 6、认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督、控制和管理。 （二）、项目经理部管理的主要内容： 1、针对工程特点和合同要求，根据工程《施工组织设计》，设计项目质量目标。 2、编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。 3、正确设立质量控制点。 4、明确项目部内部质量职责分配，建立质量考核制度。 5、严格执行各工序操作的工艺标准。 6、根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。 7、对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。 8、完成质量记录，建立质量档案，做到质量现行可靠追踪。 9、制定落实质量奖惩办法，实施质量一票否决权。 10、对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。 11、建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。 （三）、项目经理部项目技术员管理职责： 1、对本工程质量管理和工程质量负全部技术责任，督促各级人员行使质量责任。 2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊过程的施工方案。 3、组织科技发展规划和新材料、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。 4、不断改进施工方案的施工方法，采用有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。 5、对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。 6、重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正，预防措施的制定、实施；主持重大质量事故的重要质量