03生产工厂承包经营管理办法试行1.doc

第三部分 生产工厂承包经营管理办法（试行） 目录 一、生产工厂管理模式 2 ㈠实行承包责任制 2 ㈡成本考核标准 2 二、生产工厂人力资源配置 2 ㈠组织机构图 2 ㈡部门职责 2 ㈢人员配置原则 2 ㈣人员配置标准 3 三、薪酬与奖励 3 ㈠月薪 3 ㈡生产标准成本结余奖励 3 四、生产工厂考核办法 4 ㈠生产标准成本 4 ㈡ 产出合格率 6 ㈢产品质量考核指标 7 ㈣设备管理指标 9 ㈤生产安全指标 10 五、生产试验费用核算办法 10 ㈠目的 10 ㈡适用范围 10 ㈢管理规程 10 ㈣小试生产费用核算标准 10 ㈤试验耗料和产量的核算 11 六、委托加工 12 七、附件（各项管理细则） 12 附件1《2011年产品标准成本》 13 附件2《生产工厂人员配置标准》 13 附件3《生产工厂岗位职责》 19 附件4《生产工厂质检员考核办法》 22 附件5《质量事故（事件）责任追究处理办法》 22 附件6《安全责任事故责任追究办法》 22 附件7《设备管理标准》 22 一、生产工厂管理模式 ㈠实行承包责任制 1、承包主体 子（分）公司分管生产工作的副总经理兼任生产工厂厂长（以下称：生产工厂厂长），全面负责生产工厂的各项管理工作。厂长是生产工厂的主承包人，车间为二级承包单位，班组为三级承包单位。 2、承包层级 生产工厂实行逐级承包制，子（分）公司生产副总经理与总经理签订承包合同。各生产车间主任与生产工厂厂长签订承包协议；生产部部长、质量部部长与生产工厂厂长签订工作责任书；生产班组长与车间主任签订承包协议；设备维修车间主任与生产工厂厂长签订设备日常保养承包责任书。 ㈡成本考核标准 集团公司财务部负责制定各类产品标准成本价，生产工厂以产品生产标准成本价作为考核指标。 二、生产工厂人力资源配置 ㈠组织机构图 ㈡部门职责 详见附件 ㈢人员配置原则 1、生产工厂车间员工配置由生产工厂决定，由子（分）公司自行招聘，集团公司人力资源部审核。 2、车间副主任以上至生产工厂厂长人选、工艺员、成本会计人选由集团公司人力资源部招聘，经公司录用后上岗。对于6个月内达不到该岗位任职要求的中层管理人员，生产工厂厂长有权建议调岗、降级、免职，经集团公司总裁办公会议研究后决定。 3、分配到生产工厂的工艺员归属质量技术部管理。 4、酒泉公司生产工厂原设备动力部职能分为两部分，新设立的设备动力部主要承担各生产工厂设备定期大修和维护的计划制定和组织实施工作；针对酒泉公司生产工厂设备的日常维护工作职能划归为机修车间，归生产部管理。 5、各生产工厂因设备调试、安装、技术指导等活动，需向集团公司人力资源部上报人员借调计划，明确借调人员技能要求、借调时间等。经集团公司人力资源部负责协调。借调人员在调入工厂工作期间差旅费、工资、三金以及其他费用由借调公司承担。 ㈣人员配置标准 生产工厂采取设备定员方法对车间人员实行定岗定编，具体人员编制由生产工厂根据设备数量及开机情况决定（详见附件2）。 三、薪酬与奖励 生产工厂员工收入分为月薪（产量工资）和生产标准成本结余奖励两部分。 ㈠月薪 1、副部长（含）以上管理人员和职能部门员工（主要指核算统计员、工艺员）月薪按集团公司规定的薪酬制度标准执行，每年薪酬增减办法由集团公司生产管理部根据各生产工厂产能等情况确定实施标准。 2、生产车间从车间主任到普通操作工（包括质检员、维修人员）的月薪即为产量工资，具体按照标准成本中人工费标准按月提取。 3、生产工厂各工种人工费标准由生产工厂制定，报集团公司生产管理部审批后执行。 ㈡生产标准成本结余奖励 1、结余励定义 生产标准成本结余奖励，是指生产工厂实际成本价格低于公司规定的标准成本价产生的结余奖励。其结余部分在冲减生产工厂生产管理费和人工费后作为奖金予以发放。 2、结余奖奖罚办法 ⑴分配对象及比例 ①70%用于生产管理人员（具体包括生产副总经理、生产部部长、生产部副部长、质量技术部部长、质量技术部副部长、车间主任、车间副主任、生产班长、工艺员、统计核算员）分配。 ②30%用于工人（具体包括班组操作工、质检员）分配。 ⑵奖金分配系数 ①生产管理人员结余奖金根据岗位责任，按如下系数进行分配： 分档 岗位职务 奖金分配系数 1 副总经理（生产厂长） 1.0 2 生产部部长 0.6 3 其余职能部门部长 0.5 4 副部长、车间主任 0.3 5 车间副主任 0.2 6 班长、工艺员、统计核算员 0.1 ②工人结余奖金根据岗位责任，按如下系数进行分配： 分档 岗位职务 奖金分配系数 1 主操作工 1.0 2 辅助工 0.8 3 质检员 0.7 4 电工、机修工 0.6 5 其他维修工 0.5 ⑵分配原则 年终效益奖金根据子（分）公司生产工厂年初签订的承包合同以及年底考核结