如何带好新人师徒培训.ppt

* * 如何带好新人 ***有限公司 * * 我们的现状 ※ 企业的困惑 ※ 在职员工需要更多的成长机会 ※ 新人成长的困惑 ※ 师徒培训的目的 * * 企业的困惑 1、空降兵不能保证我在职员工的利益。 2、在职人员的成长速度不能满足现有要求。 3、需要为在职人员提供更多的锻炼机会。 * * 在职员工需要更多的成长机会 1、企业需要有管理意识的员工 2、最好的管理者，一定是最好的导师 3、管理者的魅力大于权威 * * 新人的困惑 1、对公司历史、环境、工作流程不熟悉，适应慢。 2、对办公室其他同事不熟悉，需要谨小慎微，不要影响老员工。 3、面对电脑，无人指导，不知道该从何下手工作，一片茫然。 4、不知道公司适不适合自己发展，和自己的职业生涯发展规划会不会有出入。 5、遇到困难，无人指导。 6、不知道自己能力的提升还有那些欠缺，需要有人指点迷津。 * * 师徒培养的目的 1、提高在职人员的能力 2、培养新人成为合格岗位员工 我们的现状 * * 保障措施 ※ 在职员工需要更多的成长机会 ※ 企业的困惑 ※ 新人成长的困惑 ※ 师徒培训的目的 ※ 师傅的理念与职责 ※ 徒弟的理念与职责 ※ 师徒活动管理的追踪评估 * * 师傅的理念 1、导师是新人的榜样，是新人的一面镜子。 2、新人有困难，导师有责任帮助。 * * 师傅的职责 1、引导新人熟悉公司环境、人员、工作流程、管理制度。 2、教授新人所在岗位必须掌握的工作技能。 3、影响新人适应并融入企业文化。 4、提高新人的工作积极性。 5、解决新人工作中、生活中、思想上的实际困难。 6、及时向上级领导反映新人情况。 7、积极探索培养新人的方式方法，同其他导师一起提高培训质量。 * * 新人的理念 1、怀着感恩的心向导师学习。 2、导师是新人的直接领导。 * * 新人的职责 1、适应海天工作环境和企业文化。 2、积极学习本职岗位所需岗位技能。 3、向导师学习良好职业素质和技能。 4、向公司反映学习过程中遇到的问题，为公司提出宝贵意见。 * * 师徒活动管理的追踪评估 1、部门负责人跟踪 2、行政人事部跟踪 3、出师考核 * * 保障措施 我们的现状 ※ 在职员工需要更多的成长机会 ※ 企业的困惑 ※ 新人成长的困惑 ※ 师徒培训的目的 ※ 师傅的理念与职责 ※ 徒弟的理念与职责 ※ 师徒活动管理的追踪评估 ※ 拜师仪式 ※ 指点迷津 ※ 同苦共甘 ※ 新人出师要求 ※ 出师仪式 ※ 新人骑上马，师傅送一程 改善流程 * * 拜师仪式 1、新人入职满7天试工期，行政人事部、用人部门负责人、导师及新人共同参加拜师仪式。由行政人事部主持仪式。 2、拜师流程： （1）主持人介绍参加本次签字仪式的人员 （2）介绍师傅 （3）介绍新人 （4）宣读导师和新人的理念和职责 （5）师徒协议书签字 （6）合影留念 （7）导师勉励 （8）仪式结束 * * 指点迷津 1、真诚对待，细心指导； 2、排忧解困，稳定军心； 3、由浅入深，逐步进入； 4、指明方向，看到希望； 5、思想引导，德技发展。 * * 新人出师要求 新人的技术能力满足其岗位要求。 工作中积极进取，克服困难，认可公司企业文化。 诚实守信，团结同事。 执行力强、有独立思考意识、维护大局。 1、技术过硬： 2、思想端正： 3、道德规范： 4、素质优秀： * * 出师仪式 1、主持人宣布出师人员名单 2、导师对新人的评语 3、新人讲话 4、部门负责人讲话 * * 新人骑上马，师傅送一程 1、一日为师，终生为父； 2、关怀为主，要求为辅； 3、帮助同事，提升自己。 * * 团队协作， 提升自我！