项目经理与项目团队2.ppt

项目经理与项目团队 美国：1941年产生项目经理制（IBM，GE，MOTOROLA） 中国：1983年3月 ，国家计委《关于建立健全工程项目经理的规定》 项目经理是团队的核心和灵魂，正如运动队和教练，交响乐团和指挥的关系。 项目经理的任务是确保工作在预算内按时优质完成，使业主（顾客）满意. 项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制. 1995年《幸福》（Fortune)杂志撰文摘要： “项目经理队伍在下个10年将迅速壮大，项目经理是项目组织中的核心人员” 项目管理是未来的浪潮，项目经理是21世纪年轻人的首选职业 项目经理与项目团队 1项目经理的12条规则： 1）弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2）明白项目团队将来是项目团队发展的自然事情 3）弄清谁是利害关系者以及他们的目标 4）了解项目的政治色彩并利用政治手段获得优势 5）规则是一方面，还要灵活机动 6）明确项目成功四个标准：标准、预算（C）、进度（T） 、满意（M）。 7）为组建一个和谐的团队，必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和者和冲突裁决者 8）项目经理表现出的情绪（正面或负面）都将影响团队成员 9）经常做一些“如果—那么”的假设 10）不要因小事影响项目的目标 11）有效地利用好时间 12）首要任务是：计划—计划—计划 项目经理与部门经理的区别 1）部门经理：是某一领域的专家，技术监督者，他考虑的是任务怎么去做，由谁去做，他关心的是完成任务能获得多少资源。是个专才，对本部门的专业知识要熟悉，比如：财务部经理、销售部经理。 2）项目经理：要用系统的观点（考虑项目的整体）去处理问题，他考虑的是要做什么，什么时候必须完成什么，更关心的是怎样才能获取资源。具体问题技术人员处理。需了解更多专业知识以外的理论与知识。是个通才。 项目经理的特点 （1）日理万机：工作事务多，头绪多 （2）负担繁重：工作压力大项目经理无假日可言，冷淡了家人和朋友，生活狼狈，甚至导致家庭破裂 —（美）哈法德·科兹柳 （3）权利小责任大：决策权、用人权小于执行权，花的钱多，自己的钱少 （4）工作挑战性和开创性：政策、环境、项目独特性 项目经理的责、权、利 项目经理的职责 1）实现目标，使业主满意：保证项目的质量、工期、造价和效益 2）指挥和组织项目： 通过管理的职能 3）不断创新和变化：项目的一次性和市场的变化 4）报告工作意图： 工作计划和工作进展 5）落实资源的供应：项目目标的必备条件，项目需要的人力、设备、材料、机械资金等资源 6）提出项目报告和审查意见：项目的进展程度，存在的问题和建议 7）人才开发： 从项目内部培养、提拔人员 项目经理的权 1）独立的决策权： 关键和重大问题的决策参与 2）足够的财务权： 保证项目顺利进行 3）有效的用人权： 做到人员精干 4）项目由项目班子经营： 强调目标，过程是项目经理的事。如：IBM公司开发微机的项目，在项目执行过程中，项目经理不用事事向业主、上级请示、汇报，只对项目负责，最终项目的财务效益和项目经理个人的收益挂钩。IBM的这种做法后来被很多业主所接受 项目经理的利 项目经理的利益（价值） 一个好的项目经理可能会给业主带来许多的利益。J.D.Frame提出：根据经济理论，项目经理的薪水应该和他对公司所创造的价值相联系：边际产值。假定项目经理为他的公司创造了10亿美元的利润，从理论上讲，公司付给他9亿美元也是值得的。 美国项目经理年薪10～30万美元(2001年在中国招聘项目经理) 项目经理的素质 美国项目管理专家John·Bin：项目经理的基本素质 （1）有本专业的技术知识 （2）有工作干劲，积极进取，主动承担责任 （3）具有成熟而客观的判断能力 （4）具有管理能力 （5）诚实可靠，言行一致 （6）机警，精力充沛，能吃苦耐劳 项目经理的五大素质要求： 一、品德素质 1）个人品质：诚实，言行一致，胸怀坦荡 ，宽容 2）职业道德：各行各业有自己的行为准则 3）社会道德：有社会良知。项目利益和社会利益、公共利益密切相关 二、 知识素质 1）经济学知识：宏观经济和微观经济 2：建筑学知识：建设项目——给排水、强电、弱电 3）财会管理：帐目的审核，财务分配，税务 4）可行性分析：了解项目 5）管理知识：组织学、管理