《电梯应急预案、管理制度、操作规范》.doc

电梯机房管理制度 为贯彻安全第一的方针，确保小区电梯安全正常运行及服务质量，特制定电梯机房管理制度。 1、???? 电梯机房门上有相应的设备房标识，并有“机房重地，闲人免进”字样。 2、???? 机房内所有标识安装位置适当、醒目，清晰、完整。 3、???? 机房内的开关、单体设备等要有明显的状态标志。 4、???? 机房门口安装有从地面算起不低于50CM，且易跨过的防鼠板。 5、???? 电梯机房内任何设备非维修保养工，电梯值班工或电梯公司专业人员禁止操作。 6、???? 非工作人员进入电梯机房须经工程部经理批后，由维修保养工陪同，方可进入。 7、???? 保持良好照明及通风，常备手电管及应急照明设施，门窗开启灵活无破损。 8、???? 保持机房干净整洁，不准堆放杂物。 9、???? 消防器材齐备良好，机房内严禁吸烟。 10、???电梯机房因维修保养等原因造成停梯，应在首层挂告示牌。 电梯操作规程 电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作； 电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查； 开启厅门进入轿厢之前，需注意轿厢是否停在该层； 严禁在电梯运行中开启厅门； 每日按照要求对电梯进行巡视检查，发现问题立即处理； 电梯因故停用时，必须将轿内照明、风扇开关断开，必要时关断电梯主电源； 严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行； 手动盘车，必须先将电梯总电源断开，同时注意轿厢位置，以免电梯冲顶或蹲底，盘车完毕将专用工具放回原处； 维修时，如机房无人必须锁上机房门； 10、11、12、13、 以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的