把握行动时机.doc

单位里调来一位新主管，据说是位能人，专门被派来整顿业务。大多数同仁都挺高兴，希望能有一个崭新的开始。可是日子一天天过去，这个新主管却毫无作为，连办公室都很少出。“这哪里是能人，分明是个老好人。”大家开始失望了。 四个月过去了，新主管却突然发疯般把中庸分子一律革职，能人则获得提升。 年终聚餐时，新主管给大家讲了个故事：“我有个朋友，买了栋带大院的房子，他一搬进去，就将院子里的杂草树木一律清除，改种自己新买的品种。某日，原先的屋主来访，进门后大吃一惊地问：‘那最名贵的牡丹哪去了？’我的朋友才发现，他竟然把牡丹当杂草给铲除了。 后来，他又买了一栋房子，虽然院子依然很乱，但他却按兵不动，果然，冬天以为是杂树的，春天开了鲜花；春天以为是野草的，夏天成了锦簇；直到暮秋，他才真正认清了哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这，主管举起杯来：“让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木啊。” 星星点灯： 成功的人往往同时拥有“稳”和“健”。 稳是持重、妥当；健是强力、进取；稳是守，健是攻；稳是重量，健是弹性；稳是行其所能行，健是行其所欲行。 人生就像射箭，稳是瞄准，健是张弓；稳而不健者，射得准却不远；健而不稳者，射得远却很难准。 同时能拥有稳和健的人，就同时拥有了成年人的稳重、智慧和青年人的热情与能量。 虽然好的经理都尊崇“公平”原则，但他们对公平的定义有别于大多数人。在他们的思维里，“公平”并不意味着以同等的态度对待每一个人。他们认为公平对待他人的唯一方法是衡量他人的的成绩，再以相应的态度对待他们。 Although great managers are committed to the concept of fairness, they define it rather differently from most people. In their minds, fairness does not mean treating everyone in the same way. they would say that the only way to treat others fairly is to treat them as they deserve to be treated,bearing in mind what they have accomplished.