毕业论文：浅谈民营企业人力资源的管理.doc

武 汉 工 程 大 学 毕业设计（论文）说明书 题 目 专业班级 09工商管理 学 生 黄 宜 柳 指导教师 江 飞 鸣 总评成绩 年 月 日………………………………………………………………………………1 二、人力资源管理理论综述…………………………………………………………2 （一）人力资源管理的概念…………………………………………………………2 （二）人力资源管理在民营企业中重要性…………………………………………2 三、民营企业人力资源管理的现状…………………………………………………5 （一）缺乏正确的人力资源管理观念………………………………………………5 （二）缺乏人力资源战略规划………………………………………………………5 （三）员工流失快，人才稳定难……………………………………………………6 （四）人事法规政策淡漠，薪酬体系………………………………………7 四、民营企业家族式人力资源管理问题……………………………………………8 （一）在人力资源制度安排上，随意性代替规范化………………………………8 （二）在人力资源配置上，重学历轻能力…………………………………………8 （三）在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才…………………………9 （四）在人才开发利用上……………………………………………………………9 五、民营企业人力资源管理创新模式的对策………………………………………9 （一）制定人力资源发展规划并规范管理模式……………………………………9 （二）绩效管理与宽带薪酬相结合…………………………………………………10 （三）建立优秀的企业文化…………………………………………………………11 （四）通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作 ……………………11 （五）家族企业自身制度创新………………………………………………………11 结论……………………………………………………………………………………12 致谢……………………………………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………………………15  民营企业人力资源的管理 作者：黄宜柳 【摘 要】【】改革开放以来，由于自身体制灵活以及对市场的准确把握，民营企业获得了快速发展，现已成为国家经济体系的一个不可或缺的重要组成部分。我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。,以何葆有自我发展的意愿,饱含热情地投身于工作呢?管中窥豹,可见一斑。富士康事件虽属极端事件,但企业在人力资源管理过程中存在的诸多问题确需引起我们极大地关注。 因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。白铭的跳槽 白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到9月底就完成了全年的销售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也从来没有人关注销售员的销售额。 他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度的最佳销售员。想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。上星期，小白主动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外一家竞争对手那去了。而他辞职的理由也很简单；自己的贡献没有被给予充分的重视，没有得到相应的