个性化解决方案-制造-精品版.doc

概述 现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、交付的准确及时性强有力的质量保障体系，这使得制造型企业面对的挑战远远多于其他类型企业。传统的生产计划和控制方式难以管理复杂的计划体系，孳生了企业生产制造管理当中出现的种种问题，ERP理论为核心思想的计划体系和以JIT为核心思想的现场管理体系解决准时交货问题。 ERP体现了西方的管理思想，即重分析和计划，采用科学方法把产品和制程，包括从大的产品线计划到每台机器的细排程。适应了西方消者对产品式样规格多样化、交货期缩短的要求，体现了以物料为中心的“为客户服务、按需定产”的宗旨，改变了传统的以设备为中心的“以产定销”的做法。JIT即准时生产，是东方思想的产物，它把管理作为一个整体来看待。其基本理念是，尊重个人意愿、让基层员工参与决策、培养与供应商间的互信、取消进料检验、仓库分散到制造现场、供应商直接交货到现场、依据实际需要而不是计划生产、取消文书作业、不做细部计划等。JIT面向的基本社会需求定位是：多品种、中小批量。它适用于资源、资金缺乏，难以形成高度专业化生产线的情况，以把制造过程中的浪费降到最低程度为目标。设置符合现代生产计划和控制要求的流程对批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对性的处理 销售部门：客户定单变更频繁、前置时间短而交货紧迫需求设计变更难以控制当产品的设计、品质出现问题或客户偏好发生变化时，需要进行变更设计，它涉及营销、研发、生产、采购、库存、服务等方面，协调复杂、控制困难生产流程不稳定交货期难以控制顾客改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机器故障、品质变化等都将使企业很难维持一个稳定的生产排程表制造现场数据难获取至关重要供应商物料品质不稳定 成本核算部门：生产成本经常变化产品的改变使得零部件的成本录经常随之而变生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难 典型客户 键盘调度生产 “我们的生产总调度，现在只要通过键盘，就可以把任务布置下去，从屏幕上就可以了解到生产的全过程。每一个定单执行到哪一步了？会不会缺料？能不能按时交货？有多少在制品？每天的投入产出是比多少？各部门、班组、员工、设备的绩效怎样？…… 我都一目了然，金蝶K/3就象一条自动化控制线” ——宁波富达CIO杨文华 靠数据说话，靠系统管理 “K/3生产计划模块的应用，为财务模块提供了数据的源头，使其成了“有源之水，有本之木”，可以节省下来大量的人员充实到企业发展的其它方面去。” “管理软件就是数据神经，数据的可视性、可信性、可量性、可比性、可算性、可记性、可查性，对企业管理来说，意义非常重大。没有数据，就谈不上管理。管理软件的最大特点，是它的现实数据的逻辑关系，这就是管理对象系统构架的反映。它利于引导我们走到对事物客观的关系网中去，把握客观事物，推进其前进。” ——深圳三诺电子副总经理 林向东 湖北三环车身系统有限公司 厦工集团三明重机有限公司 深圳三诺电子有限公司 深圳迪佳通电子有限公司 上海高桥加德士润滑油有限公司 上海佩尔泰克工业有限公司 王子制纸妮飘（苏州）有限公司 苏州科达通信技术发展有限公司 华茂集团股份有限公司 江苏凯帆电器有限公司 隔朗五金实业有限公司 青岛双桃精细化工（集团）有限公司 天津东洋油墨有限公司 中国四联仪器仪表集团有限公司 重庆大江工业（集团）有限责任公司 绵阳丰谷酒业有限责任公司 天津东洋油墨有限公司 中山伊泰莲娜首饰有限公司 德赛视听科技有限公司 璇瑰模具注塑有限公司 世代灯饰有限公司 三华工业有限公司 TCL金能有限公司 普斯泰克电子有限公司 新力达电子有限公司 欧蒙特电子有限公司 华生打印机设备（上海）有限公司上海杰士鼎虎动力有限公司 七、生产制造管理解决方案客户价值 计划导向、控制生产：从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性； 精细化管理：企业实时掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及其带来的影响，迅速响应客户需求； 多维度绩效考核和分析：从产品、材料、部门、工作中心、班组、设备、操作工等不同维度进行生产过程产量、工时、质量统计、绩效考核和分析，为企业成本决策、质量决策提供有效依据；